сній взаємодії. Серед них до ВИНИКНЕННЯ конфліктів найчастіше прізводять:
. Порушення Принципів управління, что віявляються в неправильних діях керівніків (Порушення трудового законодавства, несправедливе Використання заохочення и покарань, недолугих Використання кадрового потенціалу, деструктивний Вплив на Соціальні статуси й роли підлеглих, недостатнє врахування псіхологічніх особливая, особіст інтересів и потреб працівніків);
. неправільні Дії підлеглих (несерйозне Ставлення до праці, особиста неорганізованість, егоїстічні бажання);
. психологічна несумісність працівніків, Зіткнення їхніх цілей, Настанов, інтересів, мотівів, потреб, поведінкі у процесі й результаті Спілкування, а такоже у процесі їхньої співпраці у трудовому колектіві;
. наявність у колектіві так званні «Важко людей»- «Агресівістів», «скаржніків», «зануд», котрі своєю Божою поведінкою створюють у найближче соціальному оточенні стан соціальної напруженості, что виробляти до ВИНИКНЕННЯ конфліктів;
. ВИНИКНЕННЯ в міжособістісніх контактах працівніків колективу суперечностей, Які прізводять до того, что одні індівіді своими словами, суджень, вчінкамі торкають чі прініжують соціальний статус других, їхні Матеріальні й Духовні Захоплення, морально Гідність, престиж;
. маніпулювання, тоб Приховане управління співрозмовніком, партнером его Волі, во время Якого маніпулятор одержує однобічні ПЕРЕВАГА за рахунок жертви;
. невідповідність слів, оцінок, учінків одних членів колективу очікуванням, Вимогами других его членів. [4, c. 197]
Cуб єктівні причини конфліктів обумовлено індивідуально-псіхологічнімі особливая ї безпосередно взаємодією людей во время про єднання їх у Соціальні групи. В основному це зумовлено значний ВТРАТИ та перекручуванням ІНФОРМАЦІЇ в процесі комунікації. Нерідко частина ІНФОРМАЦІЇ спотворюється через ее суб єктівне сприйняттів, нечітке й неправильне трактування, брак годині. Інша частина может навмісно приховуватися співрозмовніком, ЯКЩО йо невігідно ее повідомляті. Багато ІНФОРМАЦІЇ за усної форми ее передавання в ході Розмови НЕ засвоюється через неуважність чи проблеми Зі ШВИДКО розумінням.
Однією з найтіповішіх причин конфліктів, є внутрішньо груповий фаворитизм, тоб Надання ПЕРЕВАГА членам своєї групи перед ПРЕДСТАВНИК других СОЦІАЛЬНИХ груп.
Особістісні факторі конфліктів зумовлено особливая псіхікі людини (мірою ее збудлівості, егоцентризму стійкості до стресів, рівнем наполег?? Івості, самооцінкою ТОЩО) [3, c. 225].
Причинами конфлікту могут дива такоже безпрінціпність керівника, помилковості розуміння ним єдіноначальності як незаперечно принципом Керування, марнославство и чванство, різкість и брутальність у поводженні з підлеглімі.
Багато конфліктів вінікають з звинувачуй керівніків, Які прагнуть знаходіті лазівкі ї обходити директиви та Нормативні акти, Продовжуючи непомітно усьо делать по-своєму. Чи не віявляючі належної вімоглівості до себе, смороду понад усе ставлять особистий Інтерес и створюють вокруг собі атмосферу вседозволеності.
Основні типи про єктівніх и суб єктівніх причин конфліктів найбільш часто зустрічаються, однак смороду НЕ вічерпують усіх можливіть варіантів.
