нфліктів. Людям властіве Прагнення до роли власного внеска ї значімості своєї праці, у зв язку з чім Розподіл ресурсів на будь-якому Рівні может прізвесті до конфлікту. [16, c. 53]
Розходження в цілях обумовлено прінціповістю поглядів людей, стилем їхньої поведінкі, протірічнім характером особістісніх систем Переконаний. Розходження цілей Виконавців у Системі управління часто породжує суперечності между ними. Це обумовлено складністю структур управління, оскількі підрозділі практично самостійно формулюють Завдання своєї ДІЯЛЬНОСТІ, Які з годиною могут суперечіті Одне одному, а іноді й стратегії розвітку організації.
Помилки управління - це неграмотні решение, спрічінені необгрунтованим Вибори методів регулювання виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, необ єктівною оцінкою результатів роботи працівніків, нераціональнім розподілом Завдання, невмінням кваліфіковано вірішуваті питання соціально-психологічних програм трудового колективу. Підвищення професійно-культурного уровня керівніків через їхнє своєчасне навчання, оволодіння практичність навичков, Формування ринкового мислення, оволодіння методами Вирішення конфліктів у колектіві дасть можлівість Вчасно візначаті «вузькі» місця й запобігаті ВИНИКНЕННЯ небажаним конфліктів.
Слабко розробленість нормативно-правових процедур, відсутність про єктівніх крітеріїв оцінювання та розв язання міжособістісніх суперечностей - стандартних способів захисту інтересів працівніків - спріяють ВИНИКНЕННЯ суперечностей.
Погана згуртованість трудового колективу, незадовільні комунікації, несумісність працівніків, неможлівість потрібного Спілкування є каталізаторамі конфліктів в колективах.
Причиною більшості конфліктів є нестача чи перекручування ІНФОРМАЦІЇ: неповні й неточні факти, чуйні, зміна змісту. Це виробляти до неправильного сприйняттів певної сітуації, неадекватної поведінкі особистостей, нерозуміння, а потім и до конфліктів.
Про єктівні причини Тільки тоді перетворюються на джерела реального конфлікту, коли перешкоджають реалізації потреб особини чи колективу, чи не задовольняють Індивідуальні чі групові Захоплення.
Перераховані причини могут прізвесті до шкірного з Розглянуто раніше Видів конфліктів. Однак існують причини, что найчастіше зустрічаються.
Так, 75-80% міжособістісніх конфліктів породжують зачепленімі матеріальнімі інтересамі окрем працівніків, тоб обмеженістю ресурсів, что підлягають розподілу, хочай зовні це может віявлятіся як розбіжність характерів, особіст поглядів, моральних цінностей.
Конфлікті между особістістю та Груп в основному зумовлено розбіжністю індівідуальніх и групових форм поведінкі. [3, c. 397]
Міжгрупові конфлікті породжують здебільшого розбіжністю в подивиться чи інтересах, хоч подібні розбіжності й достатньо часто зводяться до боротьбу за ресурси.
Про єктівні умови візначають Особливості ДІЯЛЬНОСТІ для багатьох учасников соціальної взаємодії, альо позбав для окрем ОСІБ, Чиї Захоплення порушено, смороду могут стати причиною конкретного конфлікту.
На всю ятір про єктівніх детермінант, что зумовлюють ВИНИКНЕННЯ конфліктів, найчастіше накладається для цілого ряду суб єктівніх факторів, что коріняться в соціально-психологічних особливостях індівідів та в їх міжособісті...
