aquo; Енкі не проводиться аналіз довгострокових і короткострокових рішень інвестиційного характеру. Так, чи не оцінюється оптимальність трансформації фінансових ресурсів в інші види ресурсів (матеріальні, трудові, грошові), доцільність і ефективність вкладень в основні фонди і їх структура, оптимальність оборотних коштів, ефективність фінансових вкладень.
Робота директора ТОВ ??laquo; Енкі орієнтована більшою мірою на загальне планування діяльності підприємства.
Одним із чинників підвищення ефективності управління фінансами ТОВ ??laquo; Енкі є забезпечення працівників інформацією фінансового характеру.
Оптимальним вважається варіант, коли дані бухгалтерського обліку є вихідною інформацією для прийняття фінансових рішень. Бухгалтерська звітність на підприємстві ТОВ ??laquo; Енкі приймає завершений вигляд один раз на квартал. Ця практика обробки фінансової інформації неприйнятна для прийняття оперативних фінансових рішень.
Виходячи з усього викладеного, підприємство не може повноцінно використовувати свій внутрішній синергетичний ефект в управлінні фінансами ТОВ ??laquo; Енкі .
У роботі ТОВ ??laquo; Енкі виявлена ??проблема неможливості термінової доставки інформації керівництву у разі необхідності узгодження її з працівниками.
Виявлено недостатня увага керівництва ТОВ ??laquo; Енкі до питань раціоналізації фінансових потоків, що викликано перевантаженням вищого керівництва через особливості організаційної структури підприємства.
Отже, недоліки сформованої організаційної структури управління фінансами ТОВ ??laquo; Енкі :
Перевантаженість генерального директора та заступників директора;
Надмірна формалізація організаційної структури фінансового управління, що призводить до нездатності гнучко і адекватно реагувати на зміни;
Орієнтація структури на стратегію виживання raquo ;, а не на роботу в довгостроковому періоді.
Варіанти формування організаційної структури управління фінансами ТОВ ??laquo; Енкі повинні базуватися на стратегічних планах, оскільки саме стратегія визначає структуру, а не навпаки.
Оптимальна організаційна структура передбачає весь пакет взаємних домовленостей про поділ завдань і повноважень всередині підприємства. Багатоцільова стратегія ускладнює організаційну структуру підприємства. При цьому на стратегію підприємства впливає не тільки вибір того чи іншого стратегічного підходу, пов'язаний зі змінами зовнішньоекономічного середовища, але і розміри підприємства, обсяги його продажів і прибутків, що, у свою чергу, також впливає на організаційну структуру, вдосконалення якої в кінцевому підсумку підвищує ефективність вирішення стратегічних завдань підприємства.
Таким чином, перераховані вище недоліки організаційної структури управління фінансами ТОВ ??laquo; Енкі (перевантаженість генерального директора та заступників директора; надмірна формалізація організаційної структури фінансового управління; орієнтація структури на стратегію виживання ) свідчать про те, що існуюча структура неоптимальна ні для короткостроковій, ні для довгострокової перспективи розвитку підприємства. Підтвердженням викладеному є оціночні показники фінансових результатів діяльності підприємства.
Об'єктом аналізу результативності управління фінансами ТОВ ??laquo; Енкі приймемо фінансові результати діяльності підприємства.
В аналізі фінансових результатів як ефективності управління фінансами ТОВ ??laquo; Енкі використовуються наступні показники: балансовий прибуток, оподатковуваний прибуток, чистий прибуток, рентабельність активів і джерел коштів, рентабельність діяльності підприємства.
2.3 Аналіз ефективності використання методів менеджменту щодо оптимізації фінансового стану ТОВ ??laquo; Енкі
Якісна оцінка значень фінансових показників ТОВ ??laquo; Енкі проведена з урахуванням галузевих особливостей діяльності організації.
З представлених в першій частині таблиці даних видно, що станом на 31.12.2012 в активах організації частка іммобілізованих коштів становить 1/3, а поточних активів - 2/3. Активи організації за два роки збільшилися на 5747030 тис. Руб. (на 52,9%). Відзначаючи значний ріст активів, необхідно врахувати, що власний капітал збільшився ще більшою мірою - в 4,7 рази. Випереджаюче збільшення власного капіталу щодо загальної зміни активів слід розглядати як позитивний фактор (див. Додаток 2).
Зростання величини активів організації пов'язаний, в першу чергу, із зростанням наступних позицій активу балансу (в дужках зазначено частку зміни даної стат...
