Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення роботи маркетингової служби ТОВ &ГК-В-Лазер&

Реферат Удосконалення роботи маркетингової служби ТОВ &ГК-В-Лазер&





приємства (щокварталу, а в разі необхідності - на зазначений період); несе відповідальність за виконання планів маркетингу і за ефективність витрачання коштів бюджету; щорічно (а на вимогу керівника підприємства - в будь-який момент за будь-який період часу) представляє їм інформацію про діяльність служби маркетингу;

у разі необхідності проведення ситуаційного аналізу, підготовки спеціальних маркетингових заходів, розробки планів маркетингу тощо за погодженням з керівником підприємства ТОВ «ГК-В-Лазер» залучає до виконання даної роботи співробітників інших підрозділів підприємства, створює тимчасові групи експертів з окремих маркетингових питань і керує їх роботою;

організовує, в міру необхідності, обговорення результатів досліджень і практичної діяльності в області маркетингу на технічній раді підприємства ТОВ «ГК-В-Лазер».


2.3 Аналіз маркетингової діяльності


Переважна більшість досліджень, проведених фахівцями служби маркетингу ТОВ «ГК-В-Лазер» є кабінетними, і зокрема - аналіз вторинної інформації - документів. Тобто фахівці вивчають звітність підприємства з реалізації з метою виявлення товарів користуються найбільшою популярністю, а також проблемних товарів. У кінці звітного періоду маркетолог зобов'язаний надати директору департаменту звіт про виконану ним роботу.

Маркетингова діяльність, здійснювана в процесі торгово-комерційної діяльності ТОВ «ГК-В-Лазер» охоплює більшою мірою тактичні й оперативні маркетингові заходи, меншою мірою зачіпаючи стратегічні аспекти діяльності.

Цінова політика. Споживачі реалізованого товару на ринку поводяться адекватно ситуації, що склалася. У зв'язку з тим, що на ринку роздрібного і оптового продажу побутової техніки і продуктів харчування конкуренція дуже гостра, покупці можуть зробити покупку в тому чи іншому вподобаному їм магазині.

Цінова політика досліджуваного підприємства визначається прагненням зменшити кількість проміжних ланок між виробником і мережею супермаркетів ТОВ «ГК-В-Лазер». Це особливо актуально для формування єдиного асортименту у всіх без винятку супермаркетах ТОВ «ГК-В-Лазер», де б вони не знаходилися. У більшості випадків цінові вподобання постачальників, обслуговуючих мережі, сильно відрізняються від умов роботи, пропонованих постачальниками в інших регіонах.

ООО «ГК-В-Лазер» зацікавлене в таких постачальниках з інших регіонів для скорочення числа посередників і зменшення собівартості. Не можна точно стверджувати, що підприємство орієнтується при формуванні цінової політики в основному на попит і можливості потенційних покупців або в основному на умови конкуренції. Буде правильніше стверджувати, що ТОВ «ГК-В-Лазер» в рівній мірі приділяє увазі і першому і другому підходу. Так як воно функціонує на оптовому і роздрібному ринку торгівлі, де цінова політика орієнтується на рівень великих конкурентів, то необхідно враховувати, як попит на дану продукцію, так і на ціни, що встановлюються на цей продукт конкурентами.

У ТОВ «ГК-В-Лазер» переважає ціноутворення на основі собівартості. Керуюча компанія розраховує і надсилає плановану виручку, досягнення якої повинні забезпечити підприємство (супермаркет) - це ознака розрахунку ціни на основі аналізу беззбитковості і забезпечення цільового прибутку. Керуюча компанія розробляє коефіцієнти, на які необхідно множити первісну вартість отримуваного товару, для кожного категорійного менеджера - це ознака розрахунку цін за методом «середні витрати плюс прибуток».

Підприємство ТОВ «ГК-В-Лазер» та підприємства-конкуренти часто вдаються до послуг одного і того ж постачальника, що робить ціни практично однаковими. Якщо брати до уваги середню ціну вартості реалізованих товарів, то видно, що дане підприємство займає 3 з 5-ти можливих місць, тобто не можна сказати, що воно серед лідерів ринку роздрібного продажу побутової техніки і продуктів харчування, але також не вірно твердження, що підприємство знаходиться в числі відстаючих.

Можна стверджувати, що підприємство ТОВ «ГК-В-Лазер» знаходиться в середині цінової конкурентної таблиці.

Система збуту. Якщо розглядати систему збуту, то можна стверджувати, що на підприємстві ТОВ «ГК-В-Лазер» присутній прямий збут - безпосередня реалізація продукції продавця конкретному споживачеві.

Постачання товару здійснюється на підставі укладених договорів з постачальниками. При отриманні товару і перевірки відповідності його заявленій у супровідних документах інформації, він переміщається на склад.

Тут необхідно відзначити кілька мінусів у роботі складського господарства ТОВ «ГК-В-Лазер». Справа в тому, що площі складу не відповідають потребам підприємств ТОВ «ГК-В-Лазер», тобто весь ...


Назад | сторінка 16 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аргоновий лазер
  • Реферат на тему: Розробка стратегії управління персоналом організації на прикладі ТОВ &В-Лаз ...
  • Реферат на тему: Цінова стратегія ПІДПРИЄМСТВА и сучасний стан, Тенденції розвітку та цінова ...
  • Реферат на тему: Мутації і нові гени. Чи можна стверджувати, що вони служать матеріалом Мак ...
  • Реферат на тему: Поняття ціни й цінова політика підприємства