ублів, в 2012 - 3481147 рублів, в 2013 - 3744230 рублів.
Знаючи фінансовий результат по роках і доходи підприємства в досліджуваний період, ми можемо розрахувати рентабельність підприємства або підприємницької діяльності.
Рентабельність розраховується за формулою:
Рентабельність=ФР/Дохід * 100%
Таким чином, розраховуючи рентабельність, ми отримуємо: у 2011 році (3 299 542/24 697 170,00 * 100%) - 13,4%, в 2012 - 13,5%, в 2013- 14%. Отже, ми можемо зробити висновок, що рівень рентабельності підприємства в досліджуваний період зазнавав незначні зміни.
З таблиці 1 видно, що розмір фонду оплати праці в період з 2012 по 2013 рік збільшився, але незначно. І в 2013 році ФОП становить 6 480 530 рублів.
Також в даній таблиці наведені відомості про чисельність управлінського персоналу (АУП) і виробничого персоналу.
Розглянемо відомості про середньооблікової чисельності персоналу, які наведені у таблиці 3.
Таблиця 3 - Середньооблікова чисельність персоналу
Середньооблікова чисельність персоналу (чол.) 200920102011201201317,98819,56222,1224,7823,95
Знаючи розмір фонду оплати праці (ФОП) і середньоспискову чисельність персоналу, ми можемо розрахувати середньомісячну заробітну плату, яка розраховується за формулою:
Середньомісячна заробітна плата=ФОП/12/середньооблікова чисельність
Розглянемо 2011 рік:
Середньомісячна заробітна плата=6023 700,00/12/22,1=22714 рублів
рік:
Середньомісячна заробітна плата=6412500/12/24,78=21 565 рублів
рік:
Середньомісячна заробітна плата=6480530/12/23,95=22549 рублів
Розмір середньомісячної заробітної плати в досліджуваний період незначно змінювався.
Також ми можемо розрахувати середньомісячну вироблення на 1 людину.
Середньомісячний виробіток на 1 чол. розраховується за наступною формулою:
Середньомісячний виробіток=Дохід/12/Середньоспискову чисельність.
Отже, 2011 рік:
Середньомісячний виробіток=24697170/12/22,1=93 126,6 рублів
рік:
Середньомісячний виробіток=25882132/12/24,78=87 039,7 рублів
рік:
Середньомісячний виробіток=26744499/12/23,95=93 056,7 рублів
Даний показник незначно змінюється в період з 2011 по 2013 рік.
. 4 Оцінка ефективності системи мотивації та стимулювання персоналу ТОВ «ІТК»
Будучи постачальником комплексних рішень в різних областях інформаційних і телекомунікаційних технологій, дане підприємство спеціалізується на автоматизації бізнесу, побудові та модернізації корпоративної ІТ-інфраструктури найбільших підприємств і відомчих організацій.
Досвід компанії у виконанні складних, соціально-значущих проектів з використанням високоінтелектуальних рішень дозволяє мінімізувати ризики замовників і впроваджувати технології, що сприяють розвитку бізнесу і зміцненню конкурентних переваг.
В основу політики підприємства в області якості покладений девіз: «Те, що ми робимо сьогодні - запорука результатів завтра!»
ООО «Інтернет технології та комунікації» прагне передбачати і випереджати.
Дане підприємство об'єднує і реалізує можливості високих технологій, наукових розробок і професійних фахівців. Створюючи нові й удосконалюючи вже перевірені рішення, розвиваючи інженерно-технічну та проектну культуру, компанія веде російське суспільство по шляху інноваційних технологій.
Метою компанії є створення успішного союзу інформаційних технологій, бізнесу та держсектора.
Для того, щоб зацікавити людину не просто у виконанні своєї роботи, але в максимальній напрузі сил, найбільшою віддачі, потрібно використовувати структуру потреб людей, які задовольняють зовнішнім і внутрішнім винагород. Зовнішні винагороди це просування по службі і матеріальна зацікавленість працівників. Внутрішні винагороди - почуття успіху при досягненні мети, яку людина отримує в процесі роботи. Проілюструвати це можна наступними прикладами.
Кожен працівник може розраховувати на визнання власних успіхів і досягнень адміністрацією та керівництвом підприємства. Крім щорічної, досягненню цієї мети служить трудове суперництво, організоване на заводі з метою поліпшення виробничих показників, досягн...
