ення високої якості продукції, підвищення технологічної та трудової дисципліни.
Якість забезпечується високою кваліфікацією персоналу. Керівництво створює систему підвищення професійного рівня всіх працівників та їх зацікавленості в ефективності функціонування системи якості.
Кожен співробітник підприємства має персональну іменну посадову інструкцію, за виконання вимог, якої несе особисту відповідальність. Тобто на обличчя принцип участі та причетності з базових теорій мотивації.
3. Пріоритетні напрямки розвитку системи мотивації і стимулювання трудової діяльності
. 1 Удосконалення організаційно-економічного забезпечення процесу управління мотивацією та стимулювання персоналу
Однією з основних проблем сучасної кадрової політики є проблема ефективної мотивації трудової діяльності. Для ефективного функціонування будь-якої організації, необхідно, щоб було виконано одну важливу умову - забезпечено використання кожного працівника у всьому різноманітті прояви психофізіологічного і мотиваційного потенціалу. Мотивація являє собою процес створення системи умов або мотивів, які мають вплив на поведінку людини, що направляють його в потрібну для організації сторону, що регулюють його інтенсивність, межі, що спонукають проявляти сумлінність, наполегливість, старанність у справі досягнення цілей [1].
Суть ефективної мотивації полягає у створенні таких умов, які покликані всебічно регулювати трудові відносини, представлених у вигляді основних теорій мотивації. Так само не мало важливим є розробка системи стимулювання, яка представляє собою як комплексний підхід у вирішенні підвищення ефективності та якості праці. Будь-які види стимулювання повинна бути цільовими і голосними, бо очікувати від співробітників покращення ефективності та якості виконуваної роботи можна тільки тоді, коли вони знають, що їх праця оплачується справедливо. Формування системи мотивації та стимулювання персоналу реалізується через вивчення структури мотивації персоналу організації, розробку і впровадження як матеріальних, так і нематеріальних компонентів мотивації і стимулювання [9].
Для керівника важливо зрозуміти, що є мотивуючим фактором для того чи іншого підлеглого і постаратися задовольнити його потреби, якщо компанія не хоче втратити цінного кадра.
Але з економічної точки зору, люди є надзвичайно дорогим обмеженим ресурсом, а, отже, повинні використовуватися з максимальною ефективністю. Керівник так само зобов'язаний понимать що тут існує і моральний чинник.
Ефективність тієї чи іншої мотиваційної системи в практичній діяльності багато в чому залежить від органів управління, за останні роки зроблено певні кроки до підвищення ролі самих підприємств до розробки власних систем мотивації, які на конкретному відрізку часу дозволяють втілювати в життя яке стоїть перед підприємствами цілі і завдання в умовах ринкової економіки.
Проводячи аналіз системи мотивації персоналу в компанії ТОВ «ІТК», можна зробити висновки, що вона побудована в цілому ефективно.
Таким чином одне з головних завдань для ТОВ «ІТК» - пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація. Існує кілька етапів мотивації праці працівників.
На першому етапі в компанії обчислюються премії на відділ, як відсоток від виручки підприємства за місяць,
Стимули є інструментами, які викликають дію певних мотивів. Як стимулів можуть виступати якісь предмети, дії інших людей, носії зобов'язань і можливостей, все те, що запропоновано людині як компенсація за його дії, або того, що він хоче придбати в результаті певних дій. У різних людей реакція на різні стимули неоднакова, звідси стимули не маю абсолютного значення, якщо люди не здатні реагувати на них. Таким чином, заробітна плата втратила свою роль стимулів і вже практично не використовуються в рамках управління персоналом.
Для мотивування людей використовують різноманітні стимули, які надають процес стимулювання і мають найрізноманітніші форми, однією з поширених форм є матеріальне стимулювання. Роль такого стимулювання на ринку має особливе значення, важливо правильно оцінювати ситуацію, коли матеріально стимулювання реалізується, не перебільшувати його можливості, враховуючи, що людина характерний дуже складною системою потреб, інтересів і цілей [15].
Однак, слід розрізняти принципова відмінність стимулювання від мотивування. Різниця полягає в тому, що стимулювання виступає засобом, за допомогою якого можна здійснювати мотивування. Чим вище рівень людських відносин в організації, тим рідше як...
