і. Тобто, якщо в 2012 році на 1 рубль середньорічної вартості основних і оборотних фондів доводилося 0,155 рублів балансового прибутку, то в 2013 році - 0,108 рублів. Аналогічна ситуація спостерігається і за показниками рентабельності капіталу.
Провівши оцінку господарської діяльності магазину ??laquo; МАГНІТ Казанського філії ЗАТ Тандер можна зробити висновок про те, що в цілому на підприємстві спостерігається сприятлива ситуація. Маркетингова діяльність перебуває на високому рівні. Збереження приблизно на однаково високому рівні обсягу реалізованої продукції свідчить про синхронність і ритмічності дій збутової системи підприємства. Крім того, ЗАТ Тандер досить ефективно використовує свої ресурси: основні засоби, оборотні кошти і робочу силу. Аналіз собівартості показав, що загальногосподарські витрати займають більше 70% у загальній сумі витрат.
При цьому структура фонду заробітної плати за видами виплат змінилася в порівнянні з минулим роком незначно і майже не відхиляється від запланованої, однак фактичні абсолютні суми всіх видів виплат виявилися меншими запланованих. Оцінка фонду оплати праці показала, що збільшення фонду оплати праці на 141,02 тис. Рублів в 2013 році відбулося під впливом двох факторів: зміни чисельності працівників і зміни середньорічної заробітної плати працівників. При цьому зміна заробітної плати в 2013 році вплинуло на збільшення фонду оплати праці на 240,65 тис. Рублів. У свою чергу зниження чисельності працівників призвело до зниження фонду оплати праці у звітному періоді. За рахунок зниження чисельності робітників фонд оплати праці знизився на 12,41 тис. Рублів, а за рахунок зниження чисельності службовців - на 87,22 тис. Рублів.
У магазині досить висока капиталовооруженность праці - так, в 2013 році вона зросла на 84,7% порівняно з 2012 роком і склала 90,5 тис. руб./чол. Це говорить про те, що в 2013 році на одного працюючого припадало на 84,7% сукупного капіталу підприємства більше, ніж у 2012 році.
Рентабельність персоналу також в 2013 році зросла в порівнянні з 2012 роком - в 2012 році на 1 одиницю персоналу доводилося 7,6 рубля балансового прибутку, а в 2013 році - 9,05 рубля балансового прибутку. Це свідчить про те, що працівники підприємства працюють ефективно, і впливають на зростання прибутку.
3. Шляхи поліпшення оплати праці та підвищення прибутку торговельного підприємства на прикладі магазину ??laquo; МАГНІТ Казанському філії ЗАТ Тандер
3.1 Заходи щодо вдосконалення системи оплати праці на підприємстві
Систему оплати праці, існуючу в магазині МАГНІТ Казанському філії ЗАТ Тандер raquo ;, графічно можна зобразити наступним чином (малюнок 3.1.1).
Малюнок 3.1.1 - Існуюча система оплати праці магазину ??laquo; МАГНІТ Казанського філії ЗАТ Тандер
Продавець магазину ??laquo; МАГНІТ вважається продавцем-стажером до тих пір, поки не здасть заліки за результатами навчання у навчальному центрі. З моменту оформлення на роботу і до здачі заліків в навчальному центрі, у разі успішного проходження стажування продавцеві нараховується 80% його заробітної плати. Решта 20% розподіляються директором магазину, відповідно до внеску у навчання між продавцями, які курирували продавця-стажиста. За час навчання в навчальному класі продавцеві нараховується зарплата в мотиваційному файлі навчального центру, тобто не з фонду магазину.
Якщо продавець приймається в новий магазин і тимчасово, до його відкриття, стажується в іншому магазині, то зарплата йому також нараховується в мотиваційному файлі навчального центру.
За рішенням директора, якщо продавець не проходить стажування (Не відпрацьовує повний місяць, або його звільняють за негативних підстав), він може бути розрахований по окладу, згідно реально відпрацьованому часу, в такому випадку преміальна частина його заробітної плати розподіляється тільки між продавцями. Після здачі заліку продавцеві нараховується 100% його заробітної плати.
Працівники магазинів МАГНІТ преміюються за наступні основні результати роботи: виконання плану за обсягом продажів за звітний місяць; мінімізацію суми втрат товарно-матеріальних цінностей, що складаються з недостач, виявлених в ході інвентаризацій, і втрат вартості товару, що стало непридатним внаслідок непрофесійних дій працівників; виконання персоналом магазину вимог контролюючих органів (наявність і відповідність цінників, касова дисципліна, санітарний стан тощо); якість обслуговування покупців; індивідуальну продуктивність праці; внесення пропозицій щодо поліпшення якості і підвищення ефективності роботи; дотримання технологічної дисципліни; участь у стажуванні іншого працівника в посаді.
