аний зі стратегічними цілями компанії. Однак на підприємстві стратегічний відділ як такий відсутній, стратегічний план розвитку підприємства не розробляється, функціями стратегічного планування та управління займаються планово-економічний відділ під керівництвом директора підприємства, що ні повній мірі дозволяє не тільки грамотно сформувати політику управління персоналом, але політику роботи підприємства на довготривалу перспективу.
Досить висока плинність кадрів на ТОВ «Ремпромстрой» говорить про незадоволення працівників роботою. Виходячи з цього на підприємстві необхідно:
виявити причини плинності кадрів;
створити сприятливі умови праці;
3) організувати ефективну систему морального і матеріального стимулювання і т.д.
І тільки на цій базі будувати систему підвищення кваліфікації, тому вкладаючи гроші в працівника, підприємство прагнути отримати від нього корисний ефект, а якщо працівник, поліпшивши свої знання, йде на інше місце роботи, підприємство втрачає і час і гроші.
У ході аналізу складу і структури працівників ТОВ «Ремпромстрой» було встановлено, що робітники підприємства мають досить низький кваліфікаційний рівень. Питома вага робітників, що мають середню спеціальну та професійно-технічна освіта в загальній чисельності робітників ТОВ «Ремпромстрой» складав на кінець 2011 р всього лише 43%, у той час як частка робітників, які мають загальну середню освіту складала 57%. З керівників підприємства тільки 45%, а з числа фахівців - 38%, мають вищу освіту.
Рекомендації: керівництву підприємства необхідно:
) звернути особливу увагу на підвищення кваліфікації персоналу підприємства, підготовці та перепідготовки кадрів;
) вишукати можливості щодо перегляду штатного розпису підприємства та скорочення загальної чисельності управлінського апарату підприємства, що, у свою чергу, дозволить збільшити фонд заробітної плати цієї категорії працівників і на цій основі залучити до співпраці молодих фахівців, що мають високу кваліфікацію.
Важливим стимулом підвищення продуктивності праці на ТОВ «Ремпромстрой» є преміювання його працівників за результатами виробничо-господарської діяльності. Метою преміювання працівників підприємства повинно бути досягнення єдності інтересів всіх категорій працівників у забезпеченні високих кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності підприємства в цілому на основі врахування та заохочення трудового внеску кожного підрозділу та окремих працівників, що не завжди знаходить своє відображення в преміювання працівників ТОВ «Ремпромстрой».
Стимулювання кількісних і якісних результатів діяльності може містити як показники і розміри преміювання, так і депреміювання, і у зв'язку з цим виконувати роль як заохочувального, так і заборонного стимулу.
Підвищення стимулюючої ролі премій необхідно здійснювати на основі преміювання всіх категорій працівників за ті показники, від виконання яких залежать загальні результати діяльності суб'єкта господарювання.
Для досягнення конкретних результатів праці кожного працівника необхідно забезпечити стимулювання напруженої праці, ініціативи через встановлені показники і умови преміювання.
Показники й умови преміювання, їх вихідні рівні повинні визначатися відповідно до показників роботи, встановленими для даної ділянки, цеху, і з урахуванням ступеня впливу робітників на зміну цих показників.
Показники і розміри преміювання робітників:
) До 10% від тарифу або відрядного заробітку:
- за дотримання культури виробництва, при оцінці задовільно;
- виконання нормованого завдання з виконання БМР на 100%;
- виконання графіка виконання СМР на 100% (довідка ПТО);
- за ритмічність роботи.
) До 20% від тарифу або відрядного заробітку:
- виконання нормованого завдання з виконання БМР на 100%, при дотриманні якості;
- виконання нормованого завдання з приготування бетонної суміші і розчину на 100% при дотриманні якості;
- виконання нормованого завдання по виготовленню арматурних сіток і каркасів на 100%;
- виконання завдання по виготовлення запасних деталей, металізація на 100%;
- виконання нормованого завдання на 100% і при відсутності простоїв з вини обслуговуючих служб.
До 30% від тарифу або відрядного заробітку
- виконання плану з виконання СМР;
- якісне виконання випробувань сировини і матеріалів, контроль якості СМР. ...
