До 80% від тарифу або відрядного заробітку:
- машиніст крана за обслуговування 2-х козлових кранів.
У розроблених положеннях з преміювання робітників необхідно дотримуватися співвідношення кількісних і якісних показників.
Преміювання робітників за основні результати господарської діяльності має бути як індивідуальним, так і колективним.
Індивідуальне преміювання робітників доцільно проводити там, де умови організації виробництва зумовлюють роботу кожного робочого незалежно від інших, при виконанні конкретних видів робіт, що вимагають певних навичок, уміння працювати на спеціальному обладнанні, за наявності обліку індивідуальних результатів праці та ін. У цьому випадку індивідуальні показники й умови преміювання встановлюються безпосередньо за професіями або видами робіт.
Колективне преміювання може використовуватися як за колективної, так і при індивідуальній формі організації праці та її оплати та покликане зацікавити робітників у загальних кінцевих результатах роботи бригади, дільниці. Премія нараховується бригаді в цілому і розподіляється між працівниками з урахуванням особистого трудового внеску кожного і відпрацьованого часу.
При визначенні величини об'ємних показників для бригад і окремих робочих слід виходити з виробничої програми відповідної ділянки, резервів використання виробничих потужностей, зниження трудомісткості продукції і т.д.
При стимулюванні зростання продуктивності праці для робітників основного виробництва рекомендуються показники:
- зростання продуктивності праці в порівняних цінах до відповідного періоду минулого року, до попереднього періоду;
- виконання і перевиконання плану по продуктивності праці;
- виконання заданих обсягів робіт з меншою чисельністю до встановленого терміну;
- зниження трудомісткості продукції;
- виконання норм виробітку (в натуральних, трудових, вартісних показниках);
- впровадження технічно обгрунтованих норм виробітку;
- високоефективне використання нової техніки і прогресивної технології.
Для робітників допоміжних господарств та обслуговуючих ділянок рекомендується встановити премію за:
- виконання і перевиконання доведених завдань (графіків, програм), нормованих завдань;
- здешевлення кошторису витрат, економію всіх видів матеріально-технічних ресурсів;
- відсутність порушень технологічного режиму з їхньої вини;
- відсутність претензій на несвоєчасне і неякісне виконання СМР.
Розміри премій необхідно встановлювати диференційовано за професіями і групам робітників в залежності від значимості і складності виконуваних ними робіт.
Головним напрямком у стимулюванні керівників, фахівців та інших службовців в умовах ринкової економіки необхідно ввести преміювання за фактичне поліпшення результатів роботи. Основною умовою зацікавленості керівників, фахівців та інших службовців у поліпшенні результатів праці є встановлення показників преміювання, на які вони безпосередньо можуть вплинути.
Показники преміювання керівників, фахівців та інших службовців основних і допоміжних цехів, які забезпечують виконання виробничих завдань і несуть відповідальність за результати роботи безпосередньо на своїй ділянці виробництва, повинні відображати ефективність діяльності цих підрозділів.
Преміювання керівників, фахівців та інших службовців за основні результати господарської діяльності слід виробляти по чотирьох цільовими направленнями, стимулюючим виконання і перевиконання планів (завдань, норм), таким як:
- зростання обсягів виконання СМР відповідно до укладених договорів;
- підвищення продуктивності праці (зростання виробітку) в порівнянні з досягнутим рівнем та ін .;
- поліпшення якості робіт і послуг, підвищення задоволеності споживчого попиту;
- зниження витрат виконання БМР і підвищення ефективності господарської діяльності організації.
Керівники, фахівці та інші службовці основних цехів і ділянок повинні преміюватись за результатами діяльності цих підрозділів незалежно від загальних підсумків роботи по організації в цілому.
У сучасних умовах господарювання з метою матеріальної зацікавленості працівників у підвищенні ефективності господарювання підприємства особливого значення набуває такий показник роботи підприємства як прибуток, який є одним з основних фінансових ресурсів технічного вдос...
