итрат) і потім операційні. Приміром, якщо в бюджеті доходів і витрат на 2011 рік виручка дорівнює 20 млн руб., Значить, підсумкова сума реалізації в операційному бюджеті продажів за видами продукції, що випускається повинна також складати 20 млн руб. Після чого сформовані бюджети коректуються і уточнюються з урахуванням зауважень керівників структурних підрозділів (директор з виробництва, комерційний директор).
Для того щоб реалізувати описаний вище підхід на практиці, потрібно використовувати моделі досяжного зростання й відсотка від продажів. Зупинимося докладніше на методиці формування річних бюджетів, орієнтованих на стратегічні цілі компанії.
2.2 Матеріальна база проекту виставок ТОВ «ПентомакРус»
Далі перейдемо до розгляду матеріальної бази проекту виставок ТОВ «ПентомакРус»
На весь період проекту тривалістю 12 місяців (1.03.12-1.03.13) виділений бюджет - 5,530000 рублів (організація виставок продукції планується одночасно у 8 регіонах).
Кошторисна вартість проекту : 5530000 рублів
Фінансування проекту в%:
Власних коштів - 4360000 рублів - 78,8%
позикових коштів - 1170000 рублів - 21,2%
Термін окупності: 12 місяці
Цілі проекту :
- Збільшення прибутку;
- Організовувати більше 8 великих виставок продукції на рік;
Вартість проекту : 5530000 рублів.
З них: 1170000 рублів - сума кредиту,
360000 рублів - власні кошти.
Термін окупності проекту : 12 місяців.
Значимість проекту:
- зростання відрахувань до бюджету і позабюджетні фонди в порівнянні з 2010 роком в 4 рази до 2000000 рублів за рахунок збільшення проведених виставок;
- організація нових робочих місць;
- розвиток продажів в містах Росії.
Передбачається проведення рекламної компанії в газетах, на телебаченні.
Тепер перейдемо до опису процесу формування команди проекту ТОВ «ПентомакРус»
2.3 Формування команди проекту
Для підготовки та реалізації проекту виставок ТОВ «ПентомакРус», необхідна команда, що складається з наступних фахівців:
Проектна рольОпісаніе проектної роліКуратор проектаКак правило, керівник вищої ланки, який курирує проект, забезпечує загальний контроль і підтримку проекту фінансовими, матеріальними, чоловічок та іншими ресурсами. Куратор проекту відповідає за досягнення проектом кінцевих цілей і реалізацію вигод для організаціі.Руководітель проектаРуководітель проектної команди, відповідальний за управління проектом, досягнення цілей проекту в рамках бюджету, в строк і з заданим рівнем якості. Веде переговори з потенційними покупцями і партнерамі.Сістемний архітекторОбеспечівает управління робочою групою і контроль якості в рамках всіх етапів проекту. Формує архітектуру та ідеологію ХД, оцінку наявних технічних можливостей, взаємозв'язку із суміжними системами lt; # justify gt; Нижче опишемо основні посадові обов'язки і вимоги, які будуть пред'являтися до фахівців, що претендують на дану посаду в команді.
1.Куратор проекту
Т.к. куратор на проекті зазвичай є даністю і найчастіше є TОР менеджером компанії, висувати вимоги до його професійної компетенції досить важко. Але все ж учасник проекту, що виконує дану роль, повинен повністю розуміти цілі і завдання проекту, мати можливість виділяти необхідні ресурси, управляти ризиками, впливати на бюджет проекту.
2.Руководітелі проекту
Керівник проекту є ключовим учасником проекту lt; # justify gt; · Вища технічна або інженерно-економічну освіту.
· Загальний стаж роботи в галузі інформаційних технологій не менше 3-х років, а також досвід управління проектами не менше року.
Також він повинен володіти основними якостями керівника:
· Умінням створювати команду, забезпечувати її діяльність необхідними ресурсами, ставити і розподіляти серед консультантів завдання, координувати і контролювати їх виконання, здійснювати мотивацію.
· Бути енергійним, комунікабельним, прагнути до особистої незалежності та лідерства.
Професійна компетенція керівника проекту повинні включати:
· Знання сучасних методик управління проектами (наприклад, методик від РMI або IРMА). Їх успішне застосування.
