жу;
визначення предмета і цілей діяльності підприємства;
призначення та звільнення з посади директора підприємства;
визначення порядку розподілу чистого прибутку;
визначення напрямку і порядку використання фондів;
вирішення питання створення спільних підприємств, питань створення філій, представництв, дочірніх підприємств, входження в асоціації, спілки та виходу з них.
Рисунок 2.1 - Організаційна структура управління
Примітка. Джерело: власна розробка на основі даних підприємства
Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснює директор, який є виконавчим органом підприємства. Умови праці та компетенція директора підприємства визначається статутом підприємства та укладеного з ним контрактом.
Всі представлені вище на схемі відділи перебувають у прямому підпорядкуванні директора.
Директор підприємства:
діє без довіреності від імені підприємства і в інтересах підприємства відповідно до законодавства, Статутом підприємства, наказами та розпорядженнями Засновника сумлінно і розумно, представляє інтереси підприємства у відносинах з державними органами Республіки Білорусь, юридичними та фізичними особами;
організовує роботу підприємства;
стверджує організаційно-штатну структуру підприємства;
наймає звільняє працівників відповідно до законодавства про працю Республіки Білорусь та умовами трудових договорів (контрактів);
укладає договори від імені підприємства;
видає доручення, відкриває в банках розрахунковий, валютний та інші рахунки;
видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників підприємства;
в межах, встановлених законодавством визначає форми, системи і розміри оплати праці працівників підприємства;
в межах, встановлених законодавством та цим Статутом, розпоряджається майном, у тому числі засобами підприємства, і несе персональну відповідальність за збереження майна та його ефективне використання. Директор підприємства несе персональну відповідальність за результати роботи підприємства, дотримання норм чинного законодавства, положень цього статуту та виконання зобов'язань перед Засновником. Підприємство самостійно організовує свою діяльність виходячи з необхідності виробництва продукції (надання послуг) і визначає перспективи розвитку, якщо інше не встановлено Урядом Республіки Білорусь.
Заступник директора аналізує, прогнозує і відповідно розробляє стратегію розвитку підприємства. Він очолює виробничі, фінансові функції: несе відповідальність відповідно до посадової інструкції. Він визначає кредитну політику, тобто питання залучення і розміщення кредитних коштів. Наприклад, залучення коштів може здійснюватися за рахунок кредитів і облігаційних позик, внесків в акціонерний капітал, державних субсидій, валютних інвестицій, дивідендів по акціях інших підприємств і т.д.
