ify"> Вид документаПравовие регулятори деятельностіДокументи, що регулюють діяльність організації в цілому як юридичної лиця1. Статут ТОВ «Сильний» ГК РФ, Федеральний закон (ФЗ) від 08.02.98 року №14-ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю» 2. Установчий договір ТОВ «Сильний» ГК РФ, Федеральний закон (ФЗ) від 08.02.98 року №14-ФЗ «Про товариства з обмеженою відповідальністю» 3. Правила внутрішнього розпорядку ТОВ «Сильний» ГК РФ, трудовий кодекс Російської Федерації (ТК РФ), статут ТОВ «Сильний», Установчий договір ТОВ «Сильний» 4. Штатний розклад ТОВ «Сильний» ТК РФ, Статут ТОВ «Сильний», правила внутрішнього розпорядку ТОВ «Сильний», посадові інструкції Документи, що регулюють роботу персоналу як сукупності взаємопов'язаних груп работніков1. Індивідуальний договір Конвенція Міжнародної організації праці (МОП), Конституція РФ, ТК РФ, Статут ТОВ «Сильний» 2. Посадові інструкцііТК РФ, Статут ТОВ «Сильний», правила внутрішнього розпорядку ТОВ «Сильний» 3. Договір про матеріальну відповідальність ТК РФ, Статут ТОВ «Сильний», посадові інструкції, Колективний договорДокументи, нормирующие процес керування1. Матриця функцій Посадові інструкції, статут ТОВ «Сильний», Колективний Договор2. Графіки процесів Бухгалтерська звітність, показники результатів діяльності ТОВ «Сильний» і т.д.
Розглянемо основні показники діяльності ТОВ «Сильний», які показані в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Сильний»
Показателі201120122013Темп росту,% 20122013Виручка від продажу товаров179557198185183693110,3792,69Себестоімость товаров107881118543109543109,8892,41Валовая прібиль716767964274150111,1193,10Коммерческіе расходи616456206762965100,68101,45Прібиль від продаж100311757511185175,2163,64Чістая прібиль7677138968902181,0164,06Среднеспісочная чісленность17316817997,11106, 55Проізводітельность труда103811801026113,6686,99Фонд оплати труда413124153048115100,53115,86Среднемесячная заробітна плата19,920,622,4103,52108,74Рентабельность продажів,% 5,598,876,09ххРентабельность діяльності,% 4,287,014,85хх
Основні фінансові показники неоднорідні. У 2012 році спостерігалося зростання товарообігу і фінансових результатів діяльності організації, як абсолютних (прибуток від продажів і чистий прибуток), так і відносних (показники рентабельності продажів і кінцевої діяльності). Однак в 2013 році спостерігається зниження всіх показників - товарообіг знизився на 7,31%, собівартість товарів знизилася пропорційно товарообігу - на 7,59%, що призвело до зниження валового прибутку на 6,9%. Зростання комерційних витрат на 1,45% зумовив зниження прибутку від продажів на 36,36%. Рентабельність продажів знизилася з 8,87% в 2012 році до 4,85% в 2013 році. Рентабельність по чистому прибутку знизилася на 2,17% і склала 4,85%. Продуктивність праці у звітному періоді знизилася на 13,01%, при цьому зростання витрат на оплати праці становив 15.86%, що говорить про економічну недоцільність зростання даних витрат.
Показники діяльності ТОВ «Сильний» в 2013 році можна охарактеризувати як неоптимістична, оскільки, незважаючи на позитивні фінансові результати, організація знизила основні показники фінансово-господарської діяльності.
. 2 Аналіз та оцінка застосування основних принципів у діяльності компанії
«Позитроника» - одна з найбільших роздрібних мереж компанії Merlion. Основними видами діяльності Компанії є роздрібна торгівля електронікою
Мета компанії - задоволення потреб в новинках електроніки, підтримка високої прибутковості і стабільності бізнесу. Для досягнення цих цілей «Позитроника» прагне використовувати всі доступні можливості, включаючи зусилля з оптимізації витрат, поліпшенню якості обслуговування.
Девіз компанії «Легкий вибір складної електроніки» визначає стратегію надання покупцеві демократичних цін на ринку електронної та побутової техніки при якісному сервіс.
Успіх компанії, стабільність, розвиток і процвітання обумовлені правильно наміченими цілями діяльності організації шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів із застосуванням закономірностей, принципів, функцій і методів менеджменту.
За роки існування була розроблена система принципів управління мережі «Позитроника». ТОВ «Сильний» входить в роздрібну мережу «Позитроника» тому принципи менеджменту поширюються і на розглянуту організацію.
Дані принципи забезпечують ефективність роботи роздрібної мережі (Додаток А).
Основою потенціалу Компанії Позитроника є її співробітники. Основою Політики управління персоналом в Компанії «Позитроника» є побудова системи, що передбачає створення конкретних заходів:
- по мотивації к...
