х, так і потенційних; втрата займаної частки ринкаНахожденіе та усунення причин відставання від конкурентів. Постаратися обійти конкурента іншими преімуществамі.Слабость конкурентовУвеліченіе займаної частки ринку, поява нових кліентовПостараться зміцнити свої позиції на даній ніші ринку. При дуже тяжкому становищі конкурента, запропонувати йому об'єднатися для усунення інших конкурентовПотеря поставщікаСрив поставок, фінансові збитки, втрата клієнтів, падіння авторитету фірми, пошук нового поставщікаУлучшеніе ділових відносин, розгляд і, якщо можливо, рішення існуючої проблеми; мати контракт з постачальником на екстрені заказиПоявленіе нового поставщікаВибор між постачальниками, найбільш прийнятних умов для укладання контрактовПерезаключеніе договорів має сенс робити тільки тоді, коли новий постачальник має хорошу репутацію або значно вигідніші умови для сотруднічества.Введеніе налоговПовишеніе вартості продукцііПопитка отримання податкових пільг
Практично будь-яка загроза веде за собою ланцюг негативних факторів, кінцевою ланкою якої завжди є фінансові збитки, а слідом за цим і, можливо, падіння репутації фірми. І навпаки, будь-яка можливість дає фірмі шанс зміцнити своє місце на ринку, а також, при можливості, просуватися далі.
Проведемо STEP-аналіз зовнішнього середовища організації. Політико-правова складова для ВАТ Прогрес укладена в федеральних і регіональних законах, а також у нормативних актах органів місцевого самоврядування, що регулюють діяльність, як по Липецької області, так і по місту Липецьку зокрема.
Діяльність компанії регламентують такі загальнодержавні документи як ГК РФ, ТК РФ, НК РФ.
Також досить важливим для ВАТ Прогрес є відповідність санітарно-гігієнічним нормам, дотримання умов договору оренди.
Можна з упевненістю стверджувати, що економічна складова відіграє значну роль в ефективному функціонуванні та розвитку розглянутої організації. Добробут людей на даній території в основному залежить від діяльності великих підприємств м Липецька, а це безпосередньо впливає на купівельну спроможність населення, що в свою чергу зумовлює і умови діяльності інших організацій.
Ставлення населення до самої компанії відіграє дуже важливу роль. Зміна режиму праці та відпочинку, збільшення зайнятості та активності населення природно спричинить за собою зміну рівня витрат на дозвілля.
Аналіз технологічної компоненти дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які у зв'язку з розвитком науки і техніки відкриваються для виробництва нової кулінарної продукції та технології реалізації послуг.
Аналіз науково-технічного та технологічного розвитку суспільства дозволяє вчасно помітити і почати застосовувати в практиці досягнення сучасної науки і техніки в галузі реклами, управління, доставки, продажу, а також в галузі інформаційного забезпечення, що може стати значним конкурентною перевагою.
На комерційну діяльність ВАТ Прогрес розвиток науково-технічного прогресу надає невеликий вплив, так як реалізація послуг громадського харчування не сильно залежить від високого рівня технічного забезпечення компанії. Однак, запізнившись з модернізацією, компанія може втратити свою частку ринку, що може призвести до вкрай негативних наслідків.
При оцінці факторів макросередовища, з'ясували вплив різних зовнішніх факторів на стан підприємства. Дані оцінки дані особисто генеральним директором організації. Їм сформовані оцінки ступеня впливу факторів на організацію.
Політико-правовий фактор пов'язаний з політичною стабільністю в країні. Економічний чинник проявляється у впливі рівня інфляції в країні. Соціально-культурний фактор - низька забезпеченість населення соціальними пільгами. Технологічний фактор пов'язаний з постійним оновленням і вдосконаленням інформаційних технологій, обладнання. Природний чинник обумовлений рівнем якості продукції компанії.
У результаті проведеного аналізу отримуємо, що на становище підприємства негативно впливає економічна, природна і соціально-культурна середовища.
Оцінку внутрішнього і зовнішнього середовища організації ВАТ Прогрес проведемо за допомогою SWOT-аналізу.
ОАО Прогрес відрізняється наступними сильними сторонами:
- налагоджена система стимулювання збуту продукції дозволяють зберігати стабільні позиції на ринку;
- високий рівень якості продукції і застосування високих технологій збільшує кількість постійних відвідувачів компанії.
Серед слабких сторін ВАТ Прогрес можна відзначити:
- низька оборотність капіталу не дозволяє підприємству функціонувати ефективно;
