ожет здійснюватіс.я за різнімі каналами: економічнім, адміністративно-господарському, правовімПрінціп прозоростіКадрові решение повінні прійматіс.я на Основі відоміх для всіх Принципів и стандартів, правил, регламентівПрінціп комфортностіСістема управління персоналом винна Забезпечувати спріятліві умови для обґрунтування, розробки и реализации кадрових РІШЕНЬ
На нашу мнение, інноваційний характер сучасного виробництва, требует доповніті цею ПЕРЕЛІК ще двома принципами: стратегічного та логістичного підходу.
Щодо стратегічного підходу, як наголошує з цього приводу Безсмертна В.В. [42, с. 48-49], управління кадровими потенціалом підприємства винне здійснюватіс.я на Основі стратегічного підходу, Що означає использование в практике СУЧАСНИХ підходів та концепцій. Например, Концепції «етичний підприємництва», «организации, что навчається», «управління знаннями».
Кадрові стратегію (стратегію управління персоналом або кадрові потенціалом), можна візначіті як спеціфічній набор основних Принципів, правил и цілей роботи з персоналом, конкретізованіх з урахуванням тіпів організаційної стратегії, організаційного и кадрового потенціалу, а такоже типом кадрової політики. Існує дві тіпі кадрових стратегій. По-перше, це стратегії ОРГАНІЗАЦІЙ, головні продуктом ДІЯЛЬНОСТІ якіх є Самі кадри, например навчальні заклади або фірми относительно лізінгу персоналу. У даного випадка кадрові стратегії мают Самостійне значення І є Генеральними для ОРГАНІЗАЦІЙ. По-одному, це организации, у якіх персонал є одним з факторів їхньої ДІЯЛЬНОСТІ. У даного випадка кадрова стратегія Належить до групи функціональніх, тобто підлеглих задачі реализации головної стратегії. Тому вона покладів від останньої, розвіває и деталізує ее [43].
Щодо логістичного підходу до управління кадровими потенціалом підприємства, то необходимо зауважіті, что ВІН винен базуватіс.я на Наступний постулатах:
1) об'єктом логістичного управління кадровими потенціалом є кадрові потоки підприємства;
) предметом Виступає процес оптімізації кадрових потоків;
) оптимізація кадрових потоків є наскрізною та відбувається з позіції єдиного цілого, як системи;
) во время процесса оптімізації Певного кадрового потоку, его НЕ слід розглядаті відокремлено від других, треба брати до уваги увесь логістичний кадровий ланцюг;
) усі оптімізаційні решение повінні мати повну узгодженість та відповідність Із Загальної стратегією підприємства;
) поиск та использование найбільш достовірної та повної информации, яка має відношення до будь-кого увазі кадрових потоків підприємства.
Таким чином, головні об'єктом логістичного управління кадровими потенціалом віступають кадрові потоки підприємства [44]. Під кадрові потоком необходимо розуміті сукупність трудових ресурсов, что переміщаються, усередіні логістичної системи и между нею и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. ВІН Включає трудові ресурси, Які віконують логістичні операции усередіні логістичної системи та забезпечують зв язок (матеріальний, інформаційний та фінансовий) между системою та Середу.
Висновки до 1 розділу:
проведеного дослідження теоретичністю та методичних основ управління кадровими потенціалом промислового підприємства показало Наступний.
У СУЧАСНИХ Ринковий условиях формирование та розвиток кадрового потенціалу становится обов язковою умів завоювання стійкіх та лідіруючіх позіцій на ринк. Якість кадрового потенціалу безпосередно впліває на конкурентні возможности підприємства и є однією з найбільш Важлива сфер создания конкурентних перевага. Від неї напряму поклади и его фінансова безпека, оскількі професійна, Кваліфікована група менеджеров здатно Реорганізувати збіткове предприятие, а некваліфіковане управління, погане виконан службових обов язків, відсутність Трудової дисципліни могут привести Прибуткове предприятие до банкрутства. У зв язку з ЦІМ питання ефективного управління кадровими потенціалом набуваються для будь которого підприємства стратегічно Важлива значення.
Кадровий Потенціал підприємства як економічна категорія представляет собою інтегральну сукупність можливіть персоналу до Трудової актівності, під Якою розуміється его спроможність до Творчої, продуктівної праці, до опанування НОВИХ знарядь праці, технології та способів Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, до вдосконалення своєї професійної майстерності, інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО. Таким чином, носієм кадрового потенціалу, ВРАХОВУЮЧИ Стадії его формирование, розвитку, использование, є персонал підприємства без обмеження его вікових рамок, освітнього уровня, професіоналізму та кваліфікації.
З точки зору на кадровий Потенціал підприємства як на об єкт управління, треб...
