ад, три московських готелю мережі Marriott керуються компанією Interstate raquo ;, а готель Національ є муніципальним підприємством [13].
Іншим видом межфирменного обміну є укладення між організаціями індустрії туризму контрактів на управління, які широко використовуються готельними ланцюгами для розширення сфер впливу і проникнення на нові туристські ринки. По контракту компанія зазвичай має обмежену фінансову відповідальність і всіх випадках отримує дохід, який залежить від величини прибутку готелю. У Росії також поряд з франчайзингом і контрактом на управління широке поширення набула практика створення спільних підприємств (СП) (див. Рис.3.3).
Рис.3.3 Характеристика московських готелів, які входять у міжнародні готельні мережі (складено автором за даними [16])
Наприклад, найбільші працюють в Росії ланцюга по системі СП це Новотель (Шереметьєво), Редіссон Слов'янська raquo ;, Ренесанс Москва .
У цьому випадку ланцюг стає інвестором проекту, привносячи в нього свій капітал, ноу-хау і беручи участь надалі в прибутках готелю. Схема утворення спільних підприємств в індустрії туризму зводиться приблизно до наступного: є два або більше інвесторів - власники майбутнього готелю, які несуть фінансові ризики комерційної діяльності споруджуваного об'єкта в рамках своєї частки в статутному капіталі готельної організації [20]. Саме висококласні готелі в першу чергу притягують іноземних гостей, що прибувають в нашу країну. Не оминають їх увагою і бізнесмени. Вітчизняних підприємців в готелях високого рівня в чотири рази більше, ніж тих, хто приїжджає на відпочинок. Серед іноземних гостей цей розрив становить приблизно 20%. А оскільки ділові поїздки продовжують превалювати над іншими видами подорожей, роль готелів високих категорій в російській індустрії гостинності залишається досить значимою. В основному готелі, що представляють в Росії міжнародні готельні мережі, сконцентровані в Москві і Санкт-Петербурзі.
В даний час ситуація змінилася. Інвестор, що дає позиковий капітал на будівництво готелю, не відповідає за подальший розвиток діяльності готелю, його цікавить лише питання поворотності коштів, вкладених у будівництво. Інвестор не бере участі у експлуатації об'єкта, проте він розглядає наявність відомої торгової марки як фактор, що підвищує престижність готелю на туристському ринку. Придбання відомої торгової марки в даний час найбільш ймовірно шляхом укладення франчайзингових відносин.
Кількість об'єднаних в мережу об'єктів ще ніде в Росії не перевищило 20. (Для порівняння: у одного Holiday Inn понад півтори тисячі готелів по всьому світу, у групи Accor в два рази більше ). По всій Росії всіх разом узятих готелів менше 4 тисяч, а її частка в світовій індустрії гостинності становить усього 1%. І тим не менше напрацювання досвіду, експерименти, реалізація проектів невблаганно веде новоявлених ставків до вирішення поставлених перед ними проблем.
Оператори міжнародних ланцюгів, що працюють в Росії, вважають, що цей ринок має більш високі показники попиту, ніж у Західній Європі. Динаміка приросту основних економічних показників тут вище, ніж на сусідніх ринках. Все це сприяє тому, що міжнародні оператори позитивно розглядають перспективи проникнення/розширення своєї присутності в Росії.
У підсумку можна зробити висновок, що російський готельний ринок включається в глобальні процеси, однак, проникнення світових готельних мереж на територію нашої країни відбувається дуже повільно, багато проектів на території нашої країни реалізувати так і не вдалося. В цілому, можна говорити, що Росія поки тільки на початку шляху - число об'єктів в мережі зазвичай не перевищує 4 готелів, світові лідери дуже обережно виходять на російський ринок, багато проектів ще знаходяться в стадії розробки або будівництва. В основному міжнародні мережі працюють за системою франчайзингу або за контрактом на управління з уже діючими російськими готелями
3.2 Внесок готельного господарства в економіку України
В Україні туристична індустрія як самостійний сектор економіки перебуває в стадії свого становлення. У 2003 р країну відвідало 11900000. Іноземних громадян. Обсяг в'їзного туризму зріс на 31,8% в порівнянні з минулими роками, стрімко скорочується кількість одноденних відвідувачів. Вперше за останні 5 років більш ніж удвічі скоротилося число транзитних відвідувань України. Зросла на 5% чисельність внутрішніх туристів, які подорожували Україною. Послуги внутрішнього туризму надані 6900000. Громадянам України. Кількість екскурсантів досягло 18960000. Осіб, що перевищило рівень попереднього року на 7,5%. Розрахований за методикою COT сукупний обсяг реалізації товарів і послуг різних галузей економіки, що за...
