авила внутрішнього розпорядку ТОЩО);
. Індивідуальні акти, что адресовані конкретним Працівникам (вказівки, постанови, Розпорядження, накази ТОЩО).
Організаційно-розпорядчі методи допомагають керівніцтву фірми вірішуваті Оперативні питання та ситуации, что вінікають кожен день в ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ" Аккорд-Тур. ЦІ методи характеризуються обов язковістю виконан, видають одним керівніком и мают чітку ієрархічну побудову.
Методи СОЦІАЛЬНОГО управління спрямовані на гармонізацію соціально-психологічних отношений у колектіві туристичної фірми" Аккорд-Тур, удовольствие СОЦІАЛЬНИХ потреб працівніків - розвитку особистості, СОЦІАЛЬНОГО захисту ТОЩО.
До методів соціально-психологічного управління, Які мают місце у ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ" Аккорд-Тур, належати:
1. соціальне нормування;
2. соціальне регулювання;
Встановлення СОЦІАЛЬНИХ норм та регулювання їх Дотримання в готельно підприємстві дозволяє нормалізуваті соціально-психологічний клімат в колектіві, врегулюваті отношения между працівнікамі, ТОЩО. Соціально-психологічні методи управління є основою Вироблення правильного стилю управління людьми, что характеризуються Висока культура отношений между керівніком и підлеглімі. ЦІ методи дозволяють вівчіті Зміст особистості, ее психологічні Особливості та пріорітетні соціальні Чинник. А це дает можлівість керівнікові туристичної фірми" Аккорд-Тур обирати найефектівнішій шлях виховної роботи з шкірними членом трудового колективу окремо.
За помощью ціх методів такоже візначається соціальна роль шкірного працівника, его місце у колектіві, его Функції, права, обов язки, Які віплівають Із особливую конкретної роботи.
У процессе ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ" Аккорд-Тур застосовуються усі три види методів управління трудовим колективом. Лише у їх поєднанні - запорука ефектівності роботи системи менеджменту товариства" Аккорд-Тур. Особлива увага пріділяється соціально-псіхологічнім методам, оскількі смороду мают Вплив на соціально-психологічний клімат в колектіві. Помощью цього методу вівчаються вікові и статеві Зміни в колектіві, зміни загальноосвітнього и кваліфікаційного рівнів працівніків; визначаються певні норми поведінкі в трудовому колектіві; підтрімується соціальна справедливість та удосконалюються отношения между працівнікамі.
Велику Рамус в ТзОВ" Аккорд-Тур пріділяють соціальному РЕГУЛЮВАННЯ, тобто стимулювання колектівної та особістої ініціативи працівника, а такоже его інтересу до праці помощью моральних та матеріальніх стімулів, например, похвала во время Нарад та ЗАСіДАНЬ, Визнання результатів ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО.
Соціально-психологічний клімат в колектіві є переважаючою и відносно стійкою духовну атмосферу або психологічний настрій колективу, что проявляється як у відносінах людей одне до одного, так и у відносінах до загально справи. Соціально-психологічний клімат в колектіві туристичної фірми можна охарактерізуваті як негативний, Аджея в колектіві панують напружені стосунки, високий коефіцієнт плінності кадрів, наявні конфліктні ситуации з різніх причин, однією з якіх є авторитарні стиль керівництва, что застосовується директором туристичної фірми. Хоча Самі по Собі работники є неконфліктнімі, допомагають одне одному, проти Значний необґрунтованій Тиск з боці директора часто спричиняє между ними конфлікти. Як наслідок в Майбутнього, можливе погіршення економічних результатів.
визначаючих стиль управління керівника та патенти візначіті, Що саме Включає це Поняття. Стиль управління - це Гнучка поведінка керівника относительно працівніків, яка змінюється в часі, залежних від ситуации та віявляється в способах виконан управлінськіх робіт управлінськім апаратом, что підпорядковується керівнику. Це звичних манера стосунків, спілкування керівника з підлеглімі. Керівництво ТзОВ" Аккорд-Тур здійснюється на засідках авторитарного стилю, Який, як показавши аналіз є неефективно. Керівник особисто займається найбільш складних та Важлива харчування, хоча и радіться з підлеглімі, віслуховує їхні думки относительно вирішенню конкретних харчування, проти залишкових варіант решение залішає за собою. ВІН НЕ всегда розумно реагує на критику, вже не проти унікає відповідальності як за свои помилки, та и за помилки підлеглих.
На мнение директора, работники, отрімуючі заробітну плату, повінні працювати и позаробочий годину без додаткової оплати. Такоже, вместо використовуват Позитивні Моральні засоби та методи в стімулюванні персоналу, ВІН более вікорістовує критику, засудженими РОЗГЛЯД результатів роботи конкретного працівника на зборах колективу, что НЕ спріяє формуваня адекватної Реакції на критику, а навпаки, спріяє погіршенню результатів в Майбутнього. А це, у свою черго, виробляти до звіль...
