ння робочих місць з оцінкою витрат представлений в табл. 13.
Таблиця 13 - Оцінка одноразових витрат на оснащення робочих місць нововведених фахівців кадрової служби
№ п/п Найменування необхідного оснащення робочих местКолічество, шт.Стоімость, руб.1Стол рабочій120002Тумба110003Кресло120004Компьютер1100005Набор канцелярських прінадлежностей1300Всего - 15300 Згідно таблиці 13, на оснащення робочих місць сума одноразових витрат складе 15300,00 руб.
Розрахунок річного фонду заробітної плати (ФЗП н) нововведених фахівців проводиться за даними табл. 13 і за формулою:
ФЗП н=ЗП ср.пл? Ч н? М? До ЕСН (1)
де ЗП ср.пл - середня планова заробітна плата нововведених фахівців, руб .;
Ч н - чисельність нових співробітників, чол .;
М - число місяців у році;
До ЄСП - коефіцієнт, що враховує розмір єдиного соціального податку.
ФЗП н=20000,00? 1? 12? 1,34=321600,00 руб.
Для ефективності роботи проектованої кадрової служби, рівень кваліфікації нових фахівців з кадрів повинен бути достатньо високим. З цією метою рекомендується організувати навчання знову прийнятих співробітників у формі тижневого семінару, середня вартість якого становить 7000,00 руб.
Розрахунок сумарних середньорічних витрат на реструктуризацію кадрової служби (відділу кадрового забезпечення) ТОВ «БЛК» здійснюється за формулою:
З р=ФЗП н + З н + З об + З од? До ен, (2)
де З н - витрати на пошук, залучення та найм персоналу, руб.
З н=600,00? 1=600,00 руб .;
З об - витрати на навчання новачків, руб .;
З од - одноразові витрати на оснащення робочих місць, руб .;
До ен - коефіцієнт нормативної ефективності одноразових витрат (0,15).
З р=321600,00 + 600,00 + 7000,00 + 15300,00? 0,15=331 495 руб.
Витрати на покупку програми ЛаМа - 360 розраховані виходячи з таблиці 14.
Таблиця 14 - Розрахунок витрат на покупку програми ЛаМа - 360 raquo ;, руб.
НаіменованіеКолічествоЦенаСуммаПрограмма ЛаМа - 360 1 робоча платформа2443024430Ітого24430
Оцінка економічної ефективності даної програми охоплює всю багатопланову, багатогранну роботу з персоналом та управління цим процесом. Важливо не тільки прогнозувати витрати на весь комплекс кадрових процесів, а й визначити напрями раціонального використання фінансових і матеріальних ресурсів.
Економічна ефективність в галузі управління персоналом означає досягнення цілей організації шляхом використання працівників за принципом економічного витрачання обмежених коштів. Цей принцип реалізується при найбільш сприятливому співвідношенні між результатом праці та масштабом його використання (продуктивність праці) і відповідно при найбільш сприятливому співвідношенні між результатами праці персоналу і витратами на персонал (економічність праці).
Соціальна ефективність реалізується у вигляді виконання очікувань, потреб та інтересів співробітників, які різноманітні. Сюди відносяться, наприклад, хороша оплата праці, приємні умови роботи і можливості для розвитку особистості.
Далі розрахуємо економічну ефективність запропонованої програми.
Зростання продуктивності праці призведе до зростання виручки:
(2% + 1,5% + 1,5%)=5%
% * 866542=43327,1 тис.руб.
Одним із проявів економічного ефекту від пропонованих в даній роботі заходів: підвищення ефективності атестації персоналу за рахунок реструктуризації кадрової служби та реалізації плану підвищення кваліфікації співробітників ТОВ «БЛК», є зниження плинності кадрів.
Розрахунок ефекту від зниження плинності кадрів здійснюється за формулою:
Е т=З н? Ч ср? (К тек 1 - До тек 2), (3)
де З н - витрати на нових співробітників, руб .;
Ч ср - середньооблікова чисельність працівників, чол .;
До тек 1, К тек 2 - коефіцієнт плинності кадрів відповідно до і після впровадження заходу, рівний числу звільнених працівників, поділеній на середньоспискову чисельність працівників.
У відповідності з даними аналізу фактична чисельність працівників ТОВ «БЛК» в 2012 р склала 743 чол. З новоприйнятими фахівцями кадрової служби (відділу кадрового забезпечення) ТОВ «БЛК» фактична чисельність становитиме 744 чол.
