justify"> Таким чином, виходить своєрідна «фотографія» думки оточуючих про ділові та особистісні якості фахівця.
Це дає повну підставу вважати оцінку найбільш повною та максимально об'єктивною.
Рис.9 Принцип атестації «360 градусів» [26, с.4]
Можливості та переваги методики «LaMa - 360» представлені ні малюнку 10.
Рис.10 Етапи підготовки і проведення атестації за методикою «LaMa - 360» [26, с.4]
Технологія проведення процедури атестації в компанії, як видно на малюнку 10, забезпечує - крок за кроком - підвищення рівня об'єктивності оцінок конкретного співробітника:
- критерії оцінки - тільки за його компетенцій;
- кожній групі експертів - тільки ті оціночні компетенції, за якими вони можуть (і мають право) оцінювати аттестуемого;
- використання програмного забезпечення ПО «LaMa - 360» гарантує анонімність оцінок і конфіденційність результатів, без чого атестувати за методикою «360 градусів» не має сенсу.
Аналізуючи свій Атестаційний лист, співробітник може зробити висновок, як проявити свої сильні сторони, як поліпшити свої результати, які якості необхідно розвивати, щоб домогтися успіху.
Метод дозволяє простежити розвиток співробітників. Віднісши зростання і падіння показників з оцінками попередніх атестацій, можна простежити динаміку змін в оцінці різних компетенцій співробітників.
Важлива перевага системи «LaMa - 360» - підготовка та обробка даних повністю автоматизована і не вимагає особистісного спілкування учасників атестації. Це істотно полегшує і здешевлює проведення процедури атестації в ТОВ «БЛК». lt; # justify gt; Учасники атестації практично не відволікаються від основної роботи, що повністю виключає втрати робочого часу, напружену, знервовану обстановку в колективі.
При розрахунку підсумкового бала домінантою є оцінка Керівника, нівелююча можливий «змову» між кількома співробітниками усередині однієї атестаційної групи.
Отже, для підвищення ефективності атестаційної роботи в компанії необхідно впровадить програму «ЛаМа - 360». Слід зазначити, що для підвищення ефективності системи атестації необхідно також ввести в штатний розклад ще одну штатну одиницю - спеціаліста відділу кадрів. Який буде безпосередньо курирувати питання атестації на підприємстві.
Введення додаткового співробітника відділу кадрів дозволить значно знизити навантаження провідного спеціаліста ОК і все увагу приділити роботі з підвищення кваліфікації співробітників компанії шляхом атестаційних іспитів.
Найважливішим етапом плану розвитку діяльності компанії є впровадження технології з ефективного кадрового планування.
У таблиці 11 представимо програму заходів по датах реалізації.
Таблиця 11 - Програма заходів по датах реалізації
ЗадачіВід работСрокОтветственнийСтоімость, тис.руб.Ожідаемий результат, руб.Разработать новий оціночний лист для кожної категорії сотрудніковРазработка індивідуального оціночного листа згідно специфіці роботи кожної категорії работніков01.12.11Спеціаліст ОК-Оптимізувати процес оцінки за допомогою нового співробітника ОКВвод в штат фахівця ОК01.12.11Ведущій фахівець ОК331,5Прівлечь новий сегмент кліентовРост кваліфікації всього персоналу результаті щорічної аттестаціі01.12.11Весь персонал-Зростання виручки на 3% Перейти на високу прибутковість основної деятельностіРост кваліфікації всього персоналу результаті щорічної атестації і зниження витрат на обученіе01. 01.12Весь персонал-Зростання прибутку на 2% Скоротити витрати на новий проект за допомогою програми «ЛаМа - 360» Купівля програми ЛаМа - 360 01.12.11Ведущій фахівець ОК24,43-Ітого876,072980,8
У таблиці 12 представимо бюджет програми на підтримку рівня задоволеності співробітників.
Таблиця 12- Бюджет матеріального заохочення співробітників на 2013 рік
ПоказательСумма, руб.Доля в структурі,% Преміі21000040,4Повишеніе окладов31000059,6Ітого520000100,0
Введення в штатний розклад додаткового співробітника кадрової служби (відділу кадрового забезпечення) ТОВ «БЛК» буде обходитися в наступну суму.
По-перше, витрати на пошук, залучення та найм персоналу складуть, відповідно з експертною оцінкою, 600,00 руб. на людину. Незначна сума пояснюється тим, що на підприємстві найбільш поширеним способом пошуку персоналу є залучення кандидатів на вакантну посаду допомогою вже працюючих в ТОВ «БЛК» співробітників.
По-друге, потрібно оснащення робочих місць фахівців необхідними меблями і сучасними технічними засобами обробки інформації. Перелік необхідного організаційного оснаще...
