> Відповідно до розрахунків До тек 1=0,10. Після впровадження рекомендованих заходів планується зниження даного показника до значення К тек 2=0,08.
Середньорічні витрати на заміну нових співробітників ТОВ «БЛК» складають 5% від річного фонду заробітної плати спеціалістів.
Тоді:
З н=20000,00? 12? 1,34? 0,05=16080 руб.
Ефект від зниження плинності кадрів ТОВ «БЛК» складе:
Е т=16080? 744? (0,10 - 0,08)=239270,4 руб.
Зростання виручки після залучення додаткових клієнтів і збільшення продажу існуючим клієнтам буде наступним:
% * 866542=25996,3 тис.руб.
Зростання прибутку внаслідок запропонованої програми складе:
% * 170907=3418,1 тис.руб.
Таким чином, загальний економічний ефект складе:
, 1 + 239,3 + 25996,3 + 3418,1=72980,8 тис.руб.
Отже, економічна ефективність запропонованої програми модернізації процесу атестації дорівнює:
, 8 - 876=72104,8 тис.руб.
Таким чином, сумарний економічний ефект від рекомендованих заходів щодо вдосконалення процесу атестації в ТОВ «БЛК» складе 72104,8 тис. руб. Передбачається, що дана система діятиме в компанії як мінімум 7 років.
У таблиці 15 представимо показники роботи компанії після впровадження зміненої системи атестації.
Таблиця 15 - Економічні показники роботи підприємства після запропонованих заходів
Найменування показателя20122013 (план) Зміни +2013 до +2012 +/- % Річний обсяг реалізації продукції (послуг), тис. руб.866542936104,769562,7108,0Чісленность ППП, чел.7437441,0100 , 1Себестоімость продукції, тис.руб.695635696511876,0100,1Прібиль від реалізації, тис.руб.170907174325,13418,1102,0Рентабельность продажів,% 24,625,00,5101,9
Таким чином, розроблені заходи щодо вдосконалення системи мотивації в ТОВ «БЛК» дозволять:
підвищити якість кадрової роботи;
поліпшити систему грейдингу на підприємстві;
підвищити мотивацію працівників;
рівень кваліфікації працівників;
знизити показник плинності персоналу;
підняти результативність праці працівників в цілому.
Висновок
Ефективність діяльності будь-якого підприємства безпосередньо залежить від якості управління різними ресурсами. В даний час одним з найважливіших ресурсів є персонал. Успіх і процвітання підприємств багато в чому визначається інтелектуальним потенціалом підприємства, якісним складом співробітників, що, як правило, пов'язано не тільки з їх кваліфікацією, а й тим ентузіазмом, самовіддачею, творчим підходом, з яким вони виконують свої обов'язки. Без ініціативи, підприємливості, здатність до інновацій неможливе успішне функціонування підприємств в умовах ринку.
У рамках даної роботи на основі проведеного аналізу були розроблені заходи щодо вдосконалення кадрового планування в ТОВ «БЛК».
Відбір кадрів у ТОВ «БЛК» здійснюється за застарілими технологіями, що не враховує морально-психологічних аспектів особистості, робота з кадровим резервом запущена і не забезпечує необхідних умов для «відтворення» кадрового потенціалу, оцінка персоналу в основі своїй носить формальний характер низький рівень науково-методичного забезпечення роботи з персоналом і т.д.
Показовою в цьому відношенні може бути визнана кадрова політика, що проводиться в ТОВ «БЛК». Аналіз кількісних та якісних характеристик кадрового складу дозволяє зробити висновок про те, що працівники ТОВ «БЛК» потенційно в змозі ефективно реалізовувати поставлені завдання. За останні роки проведена значна робота з розробки та реалізації концепції кадрової політики, сформований кваліфікований кадровий склад, вдосконалені технології підбору кадрів у ТОВ «БЛК», ведеться робота в області професійного розвитку персоналу.
Разом з тим необхідно відзначити, що і тут є ряд проблем. Незважаючи на позитивну динаміку, продовжує мати місце досить високий рівень плинності кадрового складу.
На погляд автора, для більш успішної діяльності ТОВ «БЛК» необхідно в першу чергу переглянути всю роботу кадрової служби підприємства (функції, обов'язки), вжити всіх можливих заходів до зниження плинності кадрів.
Необхідно зробити все, щоб люди були зацікавлені в отриманій роботі (проведення навчання, оцінки кадрів, мотивувати працю і так далі). У процесі підготовки роботи були проаналізовані проблеми кадрової політики ТОВ «БЛК» зокрема, була пі...
