в'язку на ділянці Печора-Інта і ущільнення її системою передачі. Вже в квітні цього року почалася дослідна експлуатація лінії. Планується провести реконструкцію кабельної лінії зв'язку на ділянці Ухта-Сосногорськ.
Шановні акціонери!
Ми ознайомилися з основною діяльністю компанії, з її успіхами. У цій частині доповіді розглянемо фінансовий аспект роботи ВАТ В«Зв'язокВ».
У 2002 році акціонерному товариству вже під вдруге вдалося провести реструктуризацію заборгованості перед Міністерством фінансів Російської Федерації за кредитами лінії В«ГермесВ». Причому на набагато вигідніших умовах, ніж це було зроблено в 2001 році. Результат цього не можна недооцінювати.
перше, ліквідована потенційна загроза банкрутства підприємства. По друге, реструктуризацією цього боргу акціонерне товариство завершило довгу низку кроків з подолання наслідків кризи 1998 року. У третіх, частково знята фінансове навантаження на 2003-2005 роки. А це означає, що на розвиток можна направити більшу кількість коштів. p> Є певні успіхи і щодо зниження дебіторської заборгованість. Порівняно 2001 роком вона знизилися майже на 2 відсотка і склала трохи більше 87 мільйонів рублів. Заборгованість на рубль тарифних доходів знижена з 11 до 8 копійок. Оборотність дебіторської заборгованості за 12 місяців 2002 року склала 29 днів, у тому числі: бюджетних організацій -146 днів, комерційних організацій - 9 днів. По відношенню до 2001 році оборотність в 2002 році знижена на 2 дні.
Прострочена заборгованість також має тенденцію до зниження (скоротилася майже на 13 млн. рублів). За 12 місяців поточного року в результаті проведеної акціонерним товариством роботи, дебіторську заборгованість організацій, що фінансуються з бюджетів усіх рівнів, вдалося знизити в порівнянні з аналогічним періодом минулого року, майже на 16 відсотків. Це на десять з половиною мільйонів рублів.
В результаті неодноразових звернень та зустрічей з керівниками міністерств і відомств, силових структур вдалося отримати більше 6 мільйонів рублів на погашення дебіторської заборгованості.
Акціонерне товариство постійно працює на ринку цінних паперів. Зокрема, ми є найактивнішим емітентом у республіці з випуску Власних облігацій.
Суспільство здійснило випуск 4-х облігаційних позикою на суму 31 млн. руб. Всі випуски суспільство погасило у повному обсязі та у встановлені терміни.
Необхідно відзначити, що ринок позитивно відреагував на результати фінансово-господарської діяльності шляхом зростання капіталізації компанії. Зростання ціни на акції за 2002 р. по звичайним акціям склав 50%, за привілейованими акціями -31%. З січня по 16 червня 2003 ціна звичайних акцій зросла на 100%, за привілейованими акціям - на 116%. Необхідно відзначити, що дані результати є одними з найбільш вражаючих серед акцій телекомунікаційних компаній. Таким чином, капіталізація компанії на сьогоднішній день перевищує 21,3 млн. доларів США.
Податкові платежі суспільства до бюджетів всіх рівнів за минулий рік склали 357 000 000 рублів. Здавалося б, це повинно викликати схвалення і підтримку податкових органів. Однак підприємство змушене працювати в режимі постійно триваючих всіляких податкових перевірок. Не встигла відпрацювати виїзна податкова перевірка, - приймається рішення про проведення камеральної перевірки, і так нескінченно.
У 2002 році покращений якісний склад персоналу. Зросла кількість фахівців з вищою освітою на 1,2%, зі середньою професійною - на 1,0%. Забезпеченість фахівцями з вищою освітою становить 79,7%, з середньою професійною - 84,0%.
Висновок : Аналіз діяльності ВАТ В«Зв'язокВ» представлений за 2002 р. свідчить про те, що чистий прибуток виріс більш ніж на 56% і склала 116 мільйонів рублів. Відповідно з 2001 роком прибуток склав 74 млн. рублів., Це на 42 млн. рублів більше. p> Дохід від основної діяльності компанії склав більше мільярда рублів. Обсяг реалізації послуг населенню зріс майже на 34,3% і склав 613 млн. рублів.
Основним ресурсом компанії, його опорою, звичайно ж, залишається колектив акціонерного товариства. Це - висококваліфіковані фахівці у своїй галузі.
У 2002 році покращений якісний склад персоналу. Зросла кількість фахівців з вищою освітою на 1,2%, зі середньою професійною на 1,0%.
Планування є одним з елементів процесу управління і потужним засобом підвищення його ефективності.
Стратегічне планування дозволяє раціонально розподілити ресурси і використовувати ринкові можливості.
Розробка, прийняття та реалізація рішень є концентрованим вираженням самої сутності управління.
Рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і складає частину будь-якої функції менеджменту.
Прийняття рішень в організаціях (тобто управлінських рішень) має ря...
