д відмінностей від вибору окремої людини, так як є не індивідуальним, а груповим процесом. На характер прийнятих рішень величезний вплив робить ступінь повноти і достовірності інформації, яку має менеджер. p> Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкової або недостовірної інформації про можливості підприємства або про зовнішню ситуації. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. Сьогодні в про-мисловості стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком. В
Список літератури.
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми, - М., 1999. p> 2. Віленський А.А Фінансова підтримка малих підприємств - М., 1995.
3. Глушков І.Є. Бухгалтерський облік на сучасних підприємствах - Новосибірськ, 2000.
4. Глущенко В.В. Глущенко І.І. Розробка управлінського рішення - м. Залізничний М. обл., 2001.
5. Карданская Н.Л. Прийняття управлінського рішення - М., 1999. p> 6. Карпова Т.П. Основи управлінського обліку - М, 2002. p> 7. Кондратова І.Г. Основи управлінського обліку - М
8. Лапуста М.Г. Старостін Ю.Л. Мале підприємництво.
9. Миколаєва С.А. Облікова політика підприємства - М,. 2002. p> 10. Фінанси підприємств: Навчальний посібник/під редакцією Є.І. Бородіної. - М., 2001. p> 11. Економіка і бізнес/під редакцією В.В Кашаева - М., 1998. br clear=all>
[1] Ансофф І. Стратегічне управління. М.: Економіка, 2001. с.39.
