и після реалізації стратегії в 2014 році складуть 63360000 рублів, а чистий прибуток складе 44011860 рублів.
Економічна ефективність буде дорівнює:
=((44011860 - 38524580)/38524580) * 100=14, 24%
Чистий прибуток стане більше на 14% в порівнянні з прибутком до реалізації стратегії.
Додатковий дохід дорівнюватиме 5487280 рубля в рік (457 273 рубля на місяць).
мінімізувати витрати, ми отримали додаткові фінансові ресурси. Вони і будуть нашим додатковою конкурентною перевагою, вони будуть нашим фінансовим резервом, якимсь фондом для конкурентного розвитку підприємства.
До приходу на ринок нового гравця, кінотеатр Кіномакс матиме додаткові конкурентні переваги: ??
· Можливість на проведення додаткових маркетингових заходів.
· Можливість знижувати ціни для залучення споживачів.
· Можливість на ремонт частини основних фондів без значних збитків підприємству.
· Можливість розвивати і впроваджувати в кінотеатр нові технології.
Висновок
Конкурентні стратегії це важлива і невід'ємна частина на сучасному ринку. Кінотеатри вибудовують свою конкурентну стратегію виходячи зі своєї позиції на ринку, тобто є вона лідером ринку або ж претендентом на лідерство, послідовником або мешканцем ніші. Далі вони проводять аналіз конкурентів і оцінюють свої можливості, і лише потім вибирають підходящу для себе конкурентну стратегію.
До загальному браку процесу розробки стратегії конкуренції можна віднести його слабку персональну орієнтацію. Часто стратегія орієнтована на протидія предприятиям-конкурентам і меншою мірою враховує особливості управління цими підприємствами, зокрема, тип поведінки його керівників
При написанні даної роботи були приведені:
організаційно-економічна характеристика ФО ВАТ Кіномакс raquo ;;
організаційна структура ФО ВАТ Кіномакс raquo ;;
проведено аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, за методикою М.Портера, в ході якого були проведені: аналіз постачальників, аналіз споживачів, конкурентний аналіз по підприємствах конкурентам, аналіз товарів-замінників, ймовірність появи нових гравців на ринку кінопоказу;
проведений аналіз нового гравця Синема-парк вхідного на ринок кінопоказу;
проведений SWOT аналіз;
використовувався метод експертних оцінок для виявлення лідера на ринку.
У ході роботи була запропонована конкурентна стратегія лідера по витратах.
У третьому розділі роботи були представлені захід щодо зниження витрат кінотеатру ФО ВАТ Кіномакс raquo ;, що представляє собою експертне оцінювання кінотеатрів для виявлення лідера.
У ході вирішення цих завдань були розглянуті чотири кінотеатри по сім'ю критеріям.
Впровадження заходів запропонованої конкурентної стратегії кінотеатру Кіномакс raquo ;, дозволило підвищити його економічні показники. Економічна ефективність склала 14,2%, що означає підвищення прибутку на 5487280 рубля.
Ці заходи дали кінотеатру нові конкурентні переваги і додаткові можливості для розвитку кінотеатру.
Бібліографічний список
Нормативно-правові акти
. Статут ВАТ Кіномакс .
. Про державну програму демонополізації економіки і розвитку конкуренції на ринках Російської Федерації (основні напрямки та першочергові заходи): Постанова Уряду РФ від 9 березня 1994//Відомості Верховної Ради та Уряду Російської Федерації.- Одна тисяча дев'ятсот дев'яносто чотири.
. Про природні монополії: Федеральний закон від 17 серпня 1995//Збори законодавства РФ.- 1995.
Основна література
. Алексєєва М.А. Планування діяльності фірми.- М .: Фінанси і статистика, 2 005.
. Винокуров В.А. Організація стратегічного управління на підприємстві.- М .: Центр економіки і маркетингу, +2006.
. Аристов О.В. Конкурентність і конкурентоспроможність.- М .: Теис, 2009.
. Круглов В.В. Конкуренція: навчальний посібник.- М .: ТК Проспект, 2009.
. Рубін Ю.Б. Теорія і практика підприємницької конкуренції.- М .: Маркет ДС Корпорейшн, 2009.
. Азоев Г.Л. Аналіз діяльності конкурентів.- М .: ГАУ, 2003.
. Портер М. Конкуренція.- М .: Вільямс, 2007.
