, на мій погляд, досить ліквідний актив, що слід враховувати при оцінці платоспроможності підприємства. Також на ліквідність впливає наявність вищестоящої організації, яка використовує знаходяться на розрахунковому рахунку кошти ТЦ «Престиж».
Потреба в товарах товарознавці підприємства розраховують на короткостроковий період у межах однієї поставки і виключно «на око». Тобто, дивляться залишки товарів, прикидають реалізацію до наступної поставки за попереднім аналогічного періоду і, виходячи з цього, замовляють наступну партію. Ніякими загальноприйнятими методами вони не користуються. На мій погляд, це пов'язано з недостатньою компетентністю і кваліфікацією працівників торгового відділу.
Розрахована методом екстраполяції на 2013р. потреба в товарах склала 105252900000 руб. Балансовим методом ми розрахували потребу в товарах 88093000000 руб.
Потреба в товарах, розрахована двома методами істотно розрізняється. Це пов'язано з тим, що метод екстраполяції пов'язаний з розрахунком, заснованим на закономірностях попередніх років. А балансовий метод базується виключно на планах фінансової служби.
Основною масою постачальників розглянутого підприємства стали постачальники дочірнього торгового центру.
На сьогоднішній день ТЦ «Престиж» працює з 688 постачальниками. Поставки в рік складають в районі 60 млр.руб.
Питома вага поставок основних постачальників в загальній сумі поставок практично стабільний. Спостерігається незначне зростання, пов'язаний, на мій погляд, з тим, що комерційну службу ТЦ «Престиж» влаштовують умови даних постачальників і вона їм довіряє. Тому товарознавці воліють поставки даних постачальників більш дрібним. Також має місце постійно розширюється асортимент товару. Якість продукції також стабільно, тому майже всі зазначені постачальники є виробниками.
Основні постачальники практично всі є виготовлювачами.
Поставки з Вітебській, Гомельській і Могильовської областей відсутні з огляду на те, що тут немає постачальників, які могли б сильно зацікавити товарознавців, якої інформації про яких у них немає. Найбільшу питому вагу займають поставки з Мінська і Мінської області. Це дуже зручно, тому транспортні витрати істотно знижуються. Протягом 3 років проглядається невелика перерозподіл поставок товарів. Півтора відсотка питомої ваги надходжень з Брестської області розподілилися між Гродненської і Мінською областю. Великим попитом стали користуватися м'ясні вироби Волковиського м'ясокомбінату, і менше - рибні вироби Санта Імпекс, цим обумовлено збільшення питомої ваги по Гродненській області на 1%. По Мінській області має місце розширення асортименту недорогих слуцьких сирів, що, у свою чергу, зменшує замовлення на Савушкін продукті, за рахунок цього питома вага на 0,5% збільшується.
Найбільшу питому вагу впродовж 2010-2012рр. займає молочна продукція і сири. Друге місце в 2010-2011рр. займали хлібобулочні вироби, в 2012р. їх місце зайняли бакалійні товари. Далі, до 2013р. спаданням значущості виступає рибна продукція, пиво, алкогольна продукція, курячі та м'ясні вироби.
До мінусів роботи товарознавців можна віднести те, що при пошуку постачальників аналіз цін на аналогічну продукцію проводиться тільки в рамках торгового центру, кон'юнктура ринку в цілому по місту та прилеглої території не вивчається.
Договірної роботою на підприємстві займається торговий відділ, зокрема, товарознавці. У їх роботу входить пошук постачальників, оптимально відповідних для підприємства через асортименту товару, розміру ціни і можливості оптової знижки, наявності якомога більшої відстрочки платежу і др.крітеріев. Далі товарознавці укладають договір на поставку продукції, який узгоджується з головним бухгалтером з приводу відстрочки платежу та штрафних санкцій за порушення умов договору.
На підприємстві використовуються дві форми комерційного кредиту: кредит за відкритим рахунком і кредит у формі авансу покупця.
У середньому відстрочка платежу по підприємству становить 14 днів.
Проаналізувавши три повних договору поставки можна сказати, що майже всі основні положення, такі як якість товару, порядок доставки та оплати транспортних витрат, тара, є схожими. Різниця виявляється у відстроченні платежу, розмір пені за прострочену оплату, розмір штрафів за прострочення повернення тари і деяких додаткових умов. Слід звернути особливу увагу на те, що відстрочка платежу у всіх трьох договорах невелика - 5-7 календарних днів. Однак, якщо врахувати, що це договори на молочну продукцію, яка реалізовується, як правило, за 2-4 дні, крім сирів, то терміни оплати не найгірші.
Загальним недоліком договірної роботи на підприємстві...
