ник)
8.Еффектівний корисний фонд часу:
-у годинах (218,5-2,5)
-в днях (216 * 8)
365
112
В
106
6
В
253
2024
34,5
В
21
3
4
5,5
0,5
0,5
В
218,5
2,5
В В
1,75
0,75
8
В
216
1728
В
В В В В В В
100
В
1364
В
8,3
1,19
1,58
2,17
0,20
0,20
В
86,36
В
4.2 Розрахунок чисельності фонду заробітної плати робітників.
У плані з персоналу та оплати праці розраховуються наступні показники:
-продуктивність праці
-чисельність персоналу
-фонд заробітної плати
-середня заробітна плата по кожній категорії і в цілому по підприємству.
Завдання даного плану:
1.обеспечение зростання продуктивності праці
2. перевищення темпів зростання продуктивності праці за порівняно з темпами зростання заробітної плати
3.Достіженіе економії праці і фонду заробітної плати
4.усіленіе матеріальної зацікавленості робітників у результатах праці
5.Обеспеченіе потреби в персоналі та підвищення його кваліфікації
6.воспроізводство робочої сили
7.рост середньої заробітної плати
8.Створення стимулів для збільшення кількості і якості вироблюваної продукції
Вихідними даними для розробки цього плану є:
-стратегічний план розвитку підприємства
-план виробництва продукції
-план науково-технічного розвитку
-норми і нормативи заробітної плати і витрат праці
Планування чисельності здійснюється за всіма категоріям персоналу на основі:
1) трудомісткості виробничої програми
2) норм виробітку
3) норм обслуговування
4) кількості робочих місць
Чисельність керівників і фахівців розраховується виходячи з трудомісткості нормативу чисельності та кількості робочих місць.
Кожне підприємство планує відсоток неявок виходячи з фактичних неявок за минулий рік.
Фонд заробітної плати включає:
1.виплати заробітної плати, за виконувану роботу виходячи з відрядних розцінок, тарифних ставок і посадових окладів за прийнятими на підприємстві формами оплати праці
2.Стоімость продукції, що видається працівникам у порядку натуральної оплати
3.Виплата стимулюючого характеру з систем преміювання
4.надбавкі та доплати до...
