ани, а не товари.
На противагу великим фірмам малі фірми діють за принципом орієнтації на потреби. Їм життєво необхідно пропонувати ринку щось нове, реально дієве. У дрібних фірмах ініціатором усього нового виступає, як правило, одна людина, володіє знаннями й енергією. Слід зазначити, що переважна більшість нових товарів народжується на дрібних фірмах. Малі фірми здатні мислити перспективно. У них відносно невисокі витрати виробництва на початковому етапі інноваційного процесу, оскільки, як правило, тривалість цього етапу може вплинути на підставу й випуск нової продукції.
Загальновідома гнучкість, притаманна малим фірмам. При невдачі в одній сфері діяльності вони можуть, швидко переключиться на іншу, більш ефективну. Крім того, малі фірми, як правило, працюють над декількома ідеями відразу, тобто здійснюють множинний конкурентний підхід. p> Дрібні фірми В«терпимі до хаосу В», що зовсім або майже неможливі для традиційної великої фірми. Разом з тим треба мати на увазі, що інновації - це в основному процес неорганізований, що проходить, як правило, то вгору, то в сторони. Якщо великі корпорації розробляють спеціальні заходи для запобігання такого положення, то дрібні фірми приймають таке положення зовсім природно.
Нарешті, малі фірми вміють працювати з вкладниками капіталу в ризиковані підприємства. Тут вкладник знає, що один успіх може відразу окупити багато невдач, а на великій фірмі одна невдача може серйозно підірвати все її благополуччя.
Таким чином, переваги малих фірм підтверджуються: вони можуть успішно вести конкурентну боротьбу.
3.3. Стратегічне планування.
В
Після того як конкурентна ринкова стратегія і сфера конкуренції визначені, наступним інструментом реалізації цільових установок підприємства, що забезпечує стійке положення на ринку, є стратегічне планування, тобто систематичне складання плану дій, спрямованих на досягнення цільових установок фірми.
Перший етап планування - аналіз зовнішнього середовища, тобто економічної та політичної ситуації в країні (економічна політика держави, політична стабільність, культурні особливості), галузі (темпи зростання, циклічність, міжнародні впливу, фінансові характеристики), ринку (зміна і тенденції розвитку кон'юнктури, альтернативні технології, конкуренти, тактика продажів, реклама, ціни), попиту (Змінність, що формується, тривалість, стійкість), ресурсів (доступність, заменяемость, вивчення цін, вплив на навколишнє середовище).
Другий етап планування - оцінка можливостей фірми діяти в цьому середовищі (перш за все з точки зору прибутковості, життєздатності, ризику). Оцінка потенційних можливостей підприємства дозволяє забезпечити баланс ринкових запитів і реальних можливостей самого підприємства, виробити обгрунтування виробничої програми і поведінки на ринку, а також забезпечити прийняття грамотних управлінських рішень.
Третій етап - вибір варіан...
