Система оперативного планування в загальному вигляді - це сукупність різних методик та технологій планової роботи, чи інакше з урахуванням ринкових відносин - це сукупність методів і способів розрахунку основних показників, необхідних для регулювання ходу процесів виробництва та реалізації з метою досягнення запланованих результатів при мінімальних витратах ресурсів і робочого часу.
Подальший розвиток оперативного планування сприятиме вирішенню наступних організаційно-економічних завдань:
Досягнення узгодженої роботи всіх ланок на основі єдиної ринкової мети.
Удосконалення всієї системи за рахунок підвищення надійності планових розрахунків і зниження трудомісткості.
Підвищення гнучкості та оперативності планування на основі більш повного врахування вимог споживачів і подальшого коректування річних планів.
Забезпечення безперервності в процесі планування і досягнення тісної взаємодії стратегічних і поточних планів.
Створення на підприємстві системи оперативного планування, відповідної вимогам і рівню розвитку конкретного підприємства.
Зрештою оперативне планування має сприяти підйому виробництва і зростанню ефективності в умовах діючих ринкових відносин.
Планування виробництва і реалізації продукції.
Виробничий план є найважливішим розділом річного плану підприємства, так як служить основою для планування матеріально-технічного забезпечення, трудових показників, собівартості і фінансових результатів. Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає вимогам плану продажів по номенклатурі, асортименту і якості. У виробничу програму включають планування певних показників, що характеризують абсолютні значення по виробництву і реалізації в натуральному і грошовому вираженні. p align="justify"> В умовах ринкової економіки виробнича програма тісно пов'язана з такими поняттями як попит і пропозиція. Планувати обсяги з виробництва продукції необхідно відповідно з договором на постачання її споживачам. При плануванні виробництва треба враховувати сформовану в даний період на підприємстві господарську ситуацію, оцінити роботу поточного року, зіставити з показниками плану по випуску і якості продукції, ціною та ефективності виробничої діяльності, що дозволить вишукати можливості для зростання ефективності виробництва. p align="justify"> Вихідною базою для розробки виробничої програми на плановий період є:
розрахунки виробничої потужності;
план капітальних вкладень (обсяги реконструкції, технічного переозброєння діючого виробництва, нового будівництва, введення потужностей і т.д.);
план розвитку гірничих робіт;
умови планового періоду - зміни в порівнянні з поточним періодом по попиту, цінами, впровадженню нових систем розробки і технології підготовки виробництва.
Виробництво повинно бути забезпечено відповідними матеріальними, енергетичними і трудовими ресурсами.
Основні показники виробничого плану необхідно пов'язати з головною метою підприємства і забезпечувати прибуткову роботу, для чого потрібен орієнтир по беззбиткову обсягом продажів. Ухвалення рішення грунтується на оптимальному співвідношенні трьох величин: обсяг, витрати, результати. p align="justify"> Для складання плану у вартісному вираженні у виробничій програмі планують можливі ціни з урахуванням факторів, що впливають на зміну цін.
Дослідження ринку та планування збуту.
Важливим етапом у діяльності підприємства є реалізація продукції, спрямована на головний комерційний успіх - прибуток. Тому дослідження ринку збуту, прийняття рішення про продаж має вирішальне значення як кінцевої ланки в надходженні коштів на рахунок продавця. В основі цього лежить визначення величини попиту і показника ринкової частки для конкретних ринків. p align="justify"> Ринковий попит - це загальний обсяг продажів на визначеному ринку (зокрема вугілля) відповідних марок.
Частка ринку - це відношення обсягу продажів визначеного товару до сумарного обсягу продажу цього товару всіма учасниками даного ринку.
Для вивчення використовується метод аналізу попиту та пропозиції. Спочатку необхідно виконати аналіз продажів у попередньому періоді. p align="justify"> Основні завдання цього аналізу:
вишукування резервів найбільш повного задоволення покупців;
збільшення обсягу продажів (завоювання нових рин...
