тим більше що кількість необхідних фахівців не велике, тому що працюючий персонал не поспішає піти з підприємства. Кожен керівник підрозділу, фахівець знає свою роботу, вміє вирішувати завдання в В«автономному режиміВ». Звичайно, не все ідеально в роботі з персоналом; ще багато недоліків, невирішених проблем, але сама постановка, стратегія і тактика роботи з персоналом в дусі часу цілком відповідає ринковим відносинам. p> У підсумку можна констатувати, що В«Людський факторВ» грає вирішальну роль в будь-якому виробничому процесі. Технологія процесу управління персоналом у фірмі В«ІП Андронов С.А.В» в принципі на сучасному рівні, надає вирішальне значення на результати роботи підприємства в цілому (у тому числі фінансові), хоча і є багато погіршень і недоробок, які потрібно усувати.
Список літератури
В
1. Басаков М.І. Від прийому на роботу до звільнення. Оформлення документів відповідно до новим Трудовим кодексом. М., 2003
2. Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика. М., 2007. p> 3. Денисов В.Л., Філіппов А.В. Управління персоналом в корпораціях. М. 1999. p> 4. Коханов Е.Ф. Відбір персоналу і введення в посаду. М., 1996. p> 5. Магура М.І. Пошук і відбір персоналу. М., 2001. p> 6. Пушкарьов Н.Ф. Кадровий менеджмент: закордонний та вітчизняний досвід. М., 1996. p> 7. Цвєтаєв В. М. Кадровий менеджмент. М., 2005. p> 8. Шкатулла В.І. Структура кадрової служби в сучасних умовах. М., 1997. br/>
