і з роками змінюється. Адміністрація та співробітники кадрових служб повинні ясно собі уявляти ці цілі:
Гј незалежність у вирішенні проблем, неможливість робити все по-своєму. У рамках організації їх дають висока посада, авторитет, заслуг, з якими оточуючі змушені рахуватися.
Гј висока компетентність. У цьому випадку орієнтуються на професійний ріст, визнання адміністрації і колег, а не на посадове просування і матеріальну сторону справи
Гј збереження і зміцнення свого положення в організації. Тут прагнуть до заняття посаді, яка дає такі гарантії
Гј влада, лідерство, успіх, які асоціюються з керівним постом, званням, статусними символами, важливою і відповідальною роботою, високою заробітною платою, привілеями, визнанням керівництва
Гј можливість зайнятися творчістю
Гј потреба в першості завжди і скрізь
Гј інтеграція інтересів особи і сім'ї. Це свого роду компроміс, який забезпечує різноманітна і високооплачувана робота, що надає свободу пересування, розпорядження своїм часом т.д.
Гј висока заробітна плата, пільги, соціальні гарантії або інші форми винагороди
Гј сприятливі умови праці та життя
В
Висновок
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого ставлення до праці і високого професіоналізму. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, забезпечувати його мотивацію до трудового процесу. Управління людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямів у діяльності організації і вважається основним критерієм її економічного успіху. Можна мати відмінну матеріальну базу, але при некваліфікованому персоналі робота буде втрачена. p> яка організація функціонує як цілісний організм або система. Будь-яка система не може існувати відокремлено від інших подібних їй систем, але разом з цим їй не можна залишитися без внутрішнього управління. У разі втрати внутрішнього управління все налагоджені взаємозв'язку і процеси розірвуться або зіпсуються і система перестане існувати. Тому необхідно приділяти особливу увагу такому розділу менеджменту як робота з персоналом.
Таким чином, ключовою складовою бізнесу є управління кадрами, технологія управління персоналом. Як ми вже розглянули, основу змісту кадрових служб становить:
1. формування кадрів організації (Планування, відбір і наймання, вивільнення, аналіз плинності і т.д.);
2. розвиток працівників (Перепідготовка, атестація та оцінка персоналу, організація просування по службі);
3. вдосконалення організації праці та її стимулювання, створення безпечних умов праці.
У роботі розглянуто теоретичні питання кадрової роботи, а також виконано аналіз організації роботи з персоналом в конкретній організації ІП Андронов С.А.
На підприємстві дуже серйозно підходять до проблеми підбору кадрів, ...
