ерції. Крім того, з метою прискорення документообігу при комерційних угодах запропоновано по ряду комерційних питань підпорядкувати головного бухгалтера директору з комерції. Слід зазначити, що для зниження хаотичності у встановленні черговості вирішення питань передбачається посилити функцію генерального директора з координації взаємодії підрозділів.
Передбачається, що після проведення реструктуризації, вивільнилися персонал складе В«кістякВ» нового дочірнього підприємства з виробництва комплектуючих. Це дозволить не тільки збільшити обсяг випущеної і реалізованої продукції і відповідно прибуток, але і створить додаткові робочі місця для проживаючого в цій місцевості населення, що в цілому сприятливо позначиться на соціально-економічній обстановці території.
Незважаючи на деякі переваги лінійно-функціональної проектованої структури перед існуючою лінійної, перша має деякі недоліки. Наприклад, при введенні проектованої структури різко збільшиться навантаження на лінійного керівника, який повинен виконувати роль посередника між функціональними службами і підлеглими йому підрозділами. Він сприймає потоки інформації від підлеглих підрозділів, дає завдання функціональним службам, виробляє рішення, віддає команди вниз. Крім того, є й інший недолік лінійно-функціональної структури. Чим більше організація і більше апарат управління, тим складніше координувати роботу лінійному керівнику. Крім того, в структурі немає міцних зв'язків між функціональними службами, в внаслідок чого може спостерігатися погана взаємодія в роботі.
Передбачається, що усунення першого недоліку можливо шляхом компенсації частини навантаження введенням системи автоматизованого управлінського обліку та контролю. Очікується, що другий недолік буде згладжений тим обставиною, що реструктуризація буде проводитися на підставі існуючої системи управління. Іншими словами, в середовищі персоналу підприємства вже є усталені особисті та виробничі зв'язку. І основне завдання при введенні нової структури управління буде полягати в тому, що виявити ці зв'язки і використовувати їх можливості.
Підбиваючи разом вищевикладеного відзначимо, що впровадження проектованої структури управління дозволить не тільки підвищити результативність роботи співробітників підприємства і намітить напрямки розширення виробництва, а й зросте функціоналізм діючої системи управління, зробить її більш оперативною та адаптивної до умов внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства.
ВИСНОВОК
В
Будь-яка організація системи управління потребує особливої вЂ‹вЂ‹уваги, так як від її злагодженості та маневреності функціонування залежить кінцевий результат діяльності підприємства. Тому тільки науковий підхід до формування структури управління та постійне її вдосконалення дозволять створити ефективне підприємство. Це не тільки допоможе зробити приб...
