сійський приватний сектор намагається слідувати новим віянням кадрової політики та взагалі краще і легше пристосовується до нових умов - він ще не може ефективно керувати людськими ресурсами. Держава, державна служба - ще більш консервативне В«явищеВ», із працею пристосовується до нових умов (напевно, це можна пояснити нашим В«радянським, комуністичним минулимВ» і тим, що Зараз на держслужбі працюють люди В«старого гартуВ»). Тому вміння проводити ефективну атестацію - один з основних завдань щодо поліпшення кадрового управління. p> Атестація керівників і фахівців є найважливішим інструментом у роботі з управлінськими кадрами, так як вона здійснюється систематично і має юридичну силу. p> Саме грамотне і кваліфіковане проведення атестації сприяє вдосконалення роботи з кадрами, найбільш раціональному використанню професійних та особистісних якостей працівників, посилення їх матеріальної і моральної зацікавленості в результатах праці.
Атестація являє собою аналіз минулих успіхів і невдач співробітників і включає оцінку їх придатності для підвищення на посаді або необхідності додаткового навчання. Вона має такі позитивні сторони:
Г? Начальнику і підлеглому доводиться зустрічатися і обговорювати спільні проблеми, пов'язані з роботою. Атестуються співробітники приходять до розуміння того, що потрібно робити,
Г? Атестація показує можливість досягнення цілей, поставлених вищим керівництвом, яке, у свою чергу, отримує інформацію про проблеми, що виникають при їх здійсненні. Таким чином, для інформування керівної ланки всередині організації формується ефективна система раннього попередження;
Г? Атестація дозволяє начальникам отримувати інформацію про підлеглих і дійсному характері виконуваних ними службових обов'язків. Проведення атестацій допоможе керівникам підтримувати контакт із співробітниками підрозділів. Може бути, вони відкриють у своїх підлеглих навички та вміння, про які раніше не знали. Отримані дані можуть бути внесені до кадрового план фірми і таким чином допоможуть уникнути примусового скорочення штатів, нададуть допомогу в спадкоємності керівних кадрів та виявленні необхідності в навчанні персоналу.
Г? Керівники часто в тій чи іншій формі оцінюють співробітників, але неохоче обговорюють, на чому грунтується їх думку. При кваліфікаційної атестації випадкова оцінка замінюється на офіційний систематичний порядок дій. Співробітники знають, що їх роботу оцінюватимуть за критеріями, які застосовуються в ході атестації. (Дійсно, знаючи про те, що незабаром буде проводиться атестація, співробітник може постаратися працювати краще, щоб тим самим вплинути на сприятливий результат оцінки.).
При проведенні атестації керівництво має постаратися витягнути з неї якомога більше користі. br/>
Список літератури
1. Полєтаєв Ю. Н. Атестація працівників. - М. Проспект, 2006. - 112 с. p> 2. Борисова О. А. Оцінка та атестація персоналу. -СПб. Питер, 2005. - p> 3. Бенне...
