енів конфлікту. У результаті при такому стилі роботи можливий перехід на новий рівень взаємодії, коли з'являється абсолютно новий результат. Але все це можливо при добре налагодженій організації.
Ліберальний (попустительский) стиль
Ліберальний стиль часто називають попустітельскі: начальник бесконфліктен, співробітники надані собі і самі визначають завдання і методи їх вирішення. Оскільки керівник відмовляється від контролю і мотивації діяльності персоналу, що не володіє належним авторитетом, то управління будується на проханнях особистого характеру, умовляннях, умовлянь.
Ніяких серйозних дисциплінарних санкцій ліберальні начальники не застосовують, а тому завжди знаходяться в хороших відносинах з підлеглими. Найчастіше їх взаємини набувають панібратський, неформальний характер, дистанція між начальником і співробітниками стає невідчутної. Такий керівник практично завжди уникає участі в конфліктних ситуаціях. Неприємні факти помічаються, але ігноруються в надії, що вони як-небудь зникнуть самі собою.
Утворився вакуум влади призводить до появи конкуруючих угруповань, які борються за вплив на начальника з метою придбати привілеї. Може з'явитися тіньової лідер, фактично узурпує реальне керівництво. На перший погляд, ліберальний стиль управління повинен неминуче призвести до банкрутства підприємства, так як він зневажає всі уявлення про функції керівника, але парадоксальним чином виявляється життєздатним. Розпад колективу і дезорганізація найчастіше стримуються тіньовим лідером і зацікавленістю співробітників в привільне життя: щоб не втратити начальника-попустители, вони виконують необхідний мінімум роботи, благо є повна свобода у виборі коштів [13].
Сучасна ситуація вимагає від керівника застосування на практиці всього арсеналу управлінської науки вкупі з свідомим використанням сильних сторін особистості управлінця. Такий індивідуально-ситуативний підхід означає використання в кожному конкретному випадку адекватного стилю управління - авторитарного, ліберального або демократичного. Чим багатша арсенал керівних прийомів і чим гнучкіше керівник перебудовується для досягнення поставленої мети, тим більше підстав говорити про те, що він володіє хорошими навичками результативного управління [14].
Сьогодні у світі бізнесу спостерігається тенденція перетворення стилів з метою створення організацій абсолютно нової якості. Вони отримали назву аутентівних, тобто орієнтованих на людей. Що дає фірмі орієнтація на людей? Фірма налаштовується на інновації, а люди активно їх просувають. Їх ще називають В«Кращими компаніями для роботиВ», тобто працівникам там комфортно. В якості приклад можна навести Microsoft , Goldman Sachs , Harley-Davidson та ін
2. ДОСЛІДЖЕННЯ СТИЛІВ УПРАВЛІННЯ
КЕРІВНИКА Наприклад СТУДЕНТСЬКОГО
ТЕЛЕБАЧЕННЯ УГТУ-УПІ В«ТВІСТВ»
2.1. Загальна характеристика Студентськог...
