продавець не впливає на погодні умови, якість зерна, посіяного фермером, і на час збирання врожаю комбайнером. p> Необхідно також враховувати, що на управління бізнесом впливають різні фактори - вид бізнесу, яким займається компанія, зміни, що відбуваються як на ринку, так і всередині самої компанії (зміна керівництва, реструктуризація і т. д.). Якщо після тренінгу оцінка показала засвоєння навичок і знань, а продажі не ростуть, причину цього швидше за все треба шукати в маркетингу і менеджменті компанії.
Тому, коли наші очікування після проведення тренінгу очікують підвищення продажів, наприклад, на 20%. Для того щоб дати оцінку вірогідності, виражену в конкретних цифрах, ми повинні, перш за все провести внутрішній аналіз стану компанії (аналіз результатів діяльності, стратегій, конкурентоспроможності) і зовнішній аналіз (аналіз споживачів, конкурентів, ринку, середовища). Тільки після вивчення ситуації, ми зможемо сказати, що при дотриманні певних умов клієнт може отримати очікуваний результат. Хоча це вже відноситься скоріше до консалтингу.
Після проведення тренінгу та підбиття підсумків результати виправдали очікування та продажу компанії ТОВ В«ЛелекаВ» виросли на 20%. p> Висновок: У даному випадку тренінг був проведений ефективно. <В
4. Висновок
У ході виконання роботи були проведені дослідження:
1. Аналіз підвищення корпоративної культури посредствам проведення
корпоративних свят
2. Аналіз підвищення корпоративної культури посредствам проведення тренінгів
і зроблені наступні висновки:
1. Корпоративні свята є одними з найпомітніших проявів корпоративних традицій. Корпоративне свято - спеціальне захід, ініційований і фінансується компанією, організований для персоналу, партнерів, клієнтів або іншої цільової аудиторії, присвячене знаменній події в життя компанії або суспільства, і що є засобом підтримки організаційної культури або досягнення комерційних цілей організації. Це сильнодіючий інструмент PR, грамотне використання корпоративного свята призводить до відчутних змін і реально вимірним результатам.
Людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. Однак з позицій управління не можна говорити про людину взагалі, тому що всі люди різні. Люди ведуть себе по-різному, у них різні здібності, різне ставлення до своєї справи, до організації, до своїх обов'язків; люди мають різні потреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися. Нарешті, люди по-різному сприймають дійсність навколишніх їхніх людей і самих себе в цьому оточенні. Все це говорить про те, що управління людиною в організації винятково складна, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі організації справа. Менеджер повинен дуже багато знати про людей, з якими він працює, для того щоб намагатися успішно управляти ними.
У компанію залучити яскравих і талановитих людей сьогодні не так просто. Але проте, ще скл...
