адніше створити з них команду, здатну працювати максимально ефективно. На сьогоднішній день командоутворення - гостра проблема у всіх областях, де необхідне ефективне групове участь, але її створення представляє собою складний творчий процес, що вимагає істотних фінансових витрат і інтелектуальних зусиль. Основи методу аналізу ефективності закладаються на найпершому етапі роботи. Так що на даному етапі залишається тільки реалізувати закладену методику і відстежити отримані результати. Причому в кожному конкретному випадку і метод, і результат будуть індивідуальні.
2. Що стосується підвищення корпоративної культури посредствам проведення тренінгів так ж можна сказати, що це спосіб є дуже ефективним для підтримки корпоративної культури в досягненні стратегічних завдань компанії. Але як говорилося раніше у кожної компанії своя стратегія вибору правил і приписів, керуючих повсякденним велінням співробітників на своєму робочому місці, здійснюючи свою діяльність у відповідності з тими цінностями, і потребами які мають істотне значення для її співробітників. p> Створюючи організаційні культури, необхідно враховувати суспільні ідеали і культурні традиції країни. Крім цього, для більш повного розуміння і засвоєння цінностей співробітниками організації, важливо забезпечити різне прояв корпоративних цінностей в рамках організації. Поступове прийняття цих цінностей членами організації дозволить домагатися стабільності і великих успіхів у розвитку організації. Дотримання їх заохочується адміністрацією відповідними винагородами або Просування по службі.
Таким чином, різні організації тяжіють до певних пріоритетів у корпоративній культурі. І вибирають різні методи її формування. <В
Список літератури:
1. І.В. Альошина, Паблік Рілейшнз для менеджерів. Курс лекцій, 2002
2. О.Віханскій, А.Наумов, Менеджмент: людина. стратегія, організація, процес. Підручник. М., 2005. p> 3. Ю. М.Демін, Бізнес PR. М., 2003. p> 4. В. Г. Зазикін, Е.Н.Богданов, Психологічні основи В«Паблік рілейшнзВ». 2-е видання, 2003. p> 5. А.А.Заікін В«Маркетинг в роздрібній торгівліВ»: Журнал "Маркетинг в Росії і за кордоном "№ 1/2003 р.
6. В. Новіков, Надбавка до премії. Свята для співробітників стали невід'ємним елементом корпоративної культури. Експерт Північно-Захід В». 12.11., 2001. p> 7. В.А. Співак, Організаційне поведінку і управління персоналом. СПб., 2000. p> 8. А.П.Утюжанін, Соціально-психологічні аспекти, управління колективом. М., 2003
9. І.А. Храброва, Корпоративне управління: питання інтеграції; М.: Видавничий Дім В«АльпінаВ», 2005
10. # "# _ftnref1" Name = "_ftn1" title = ""> [1] Родін О. Концепція організаційної культури: походження і сутність. М., 1998. С. 70-71. span>
[2] Співак В. А. Указ. соч., С. 56.
[3] Ульяновський А. Мистецтво проведення корпоративних свят// Www.allreklama.ru/md/
[4] Ульяновський А. Ми...
