ління проектом, розподілити задачі між учасниками команди, визначати пріоритети і ресурси, конструктивно підходити до вирішення конфліктів [8, С.92].
Керівники проектів самі формують команди працівників, розподіляють завдання між працівниками. По завершенні проекту структура розпадається, а співробітники переходять в нову проектну структуру або вертаються на свою постійну посаду. Така структура володіє великою гнучкістю, але за наявності декількох цільових програм або проектів наводить до дроблення ресурсів і ускладнює підтримку і розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу організації як єдиного цілого. При цьому від керівника вимагається не лише управління всіма стадіями життєвого циклу проекту, а й облік місця проекту в мережі проектів даної організації [2, С.60].
3.2.4.2 Матрична структура.
Структура являє собою гратчасту організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку безпосереднього керівника, функціональної служби, що представляє персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту, наділеного повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінами, ресурсами і якістю (рис.8). br/>
Керівництво підприємством
В В В В
Відділення 1
В
Відділення 2
В В
Виробництво
В
Дослідження
В
Постачання
Проект 1
В
Виробнича група
В
Група конструкторів
В
Група постачання
Схожі реферати:
Реферат на тему: Розвиток команди проекту на сучасному підприємствіРеферат на тему: Розробка проекту організації технічного обслуговування та управління в дист ...Реферат на тему: Формування команди проектуРеферат на тему: Формування та вдосконалення команди інвестиційного проекту Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
|
 Український реферат переглянуто разів: |  Коментарів до українського реферату: 0 |
|
|