ign=top>
Проект 2
В
Виробнича група
В
Група конструкторів
В
Група постачання
В
Малюнок 8 - Матрична структура управління
При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань [8, С.92].
Перехід до матричних структур звичайно охоплює не всю організацію, а лише його частина, при цьому успіх значною мірою залежить від того, в якій мірі керівники проектів мають фаховими якостями менеджерів і можуть виступати в проектній групі лідерами. Масштаби застосування матричних структур в організаціях досить значні, що говорить про їх ефективність. p> Матрична структура являє собою спробу використовувати переваги як функціонального, так і проектного принципу побудови організації і по можливості уникнути їх недоліків [13, с.266].
Переваги матричної структури управління:
- дозволяє досягти певної гнучкості, яка ніколи не присутній у функціональних структурах, оскільки в них всі співробітники закріплені за певними функціональними відділами;
- існує можливість гнучкого перерозподілу кадрів залежно від конкретних потреб кожного проекту;
- дає більшу можливість координації робіт, характерну для дивізіональних структур, що досягається за рахунок створення посади керівника проекту, координуючого всі зв'язки між учасниками проекту, що працюють у різних функціональних відділах.
Недоліки структури характеризуються складністю, а іноді і незрозумілістю її структури, накладення вертикальних і горизонтальних повноважень підриває принцип єдиноначальності, що призводить до конфліктів і труднощів у прийнятті рішень. Спостерігається найбільш сильна залежність успіху від особистих взаємин між співробітниками.
Незважаючи на всі ці складності, матрична організація використовується в багатьох галузях промисловості, а також у деяких галузях невиробничої сфери, де необхідно єдине керівництво різними відділами та службами, які розробляють проект.
В
ВИСНОВОК
Створення та діяльність кожної організації відбувається з урахуванням місця, часу і ситуації, що визначають не тільки вид організації, а й порядок її функціонування. Організаційна структура включає в себе дві складові частини:
- структура - Форма впорядкованості елементів системи, сукупність взаємопов'язаних ланок, що утворюють систему практично і незалежно від її елементів і цілей;
- організація - Форма впорядкованості елементів системи всередині і поза її безпосередньо залежить від реалізованих цілей і властивостей самих елемен...
