, які в свою чергу діляться на більш дрібні підрозділи, поділені на ще більш дрібні блоки [13, с.263].
Переваги. Різні типи дивізіональної структури мають одну і ту ж мету - забезпечити більш ефективну реакцію підприємства на цей чи інший фактор навколишнього середовища.
Продуктова структура дозволяє легко впоратися з розробкою нових видів продукції, виходячи з міркувань конкуренції, вдосконалення технології чи задоволення потреб покупців.
Регіональна - більш ефективно враховувати місцеве законодавство, соціально-економічну систему та ринки в міру географічного розширення ринкових зон.
Структура, орієнтована на споживача - дає можливість найбільш якісно враховувати запити тих споживачів, від яких підприємство найбільше залежить.
Таким чином, вибір дивізіональної структури повинен бути заснований на одному з наведених факторів, який найбільш важливий з точки зору забезпечення реалізації стратегічних планів підприємства та досягнення його цілей [13, С.264].
Дивізіональна структура істотно прискорює реакцію підприємства на зміну зовнішнього середовища. В результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності відділення розглядаються як центри прибутку, що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи.
Недоліки. Структури призвели до ієрархічності - вертикалі управління. Вони зажадали формування проміжних рівнів управління для координації роботи відділень, груп і т.п. Дублювання функцій управління на різних рівнях в кінцевому світлі призвело до зростання затрат на утримання управлінського апарату [13, С.264].
3.2.4 Адаптивна структура.
3.2.4.1 Проектна структура.
Адаптивні або органічні структури управління забезпечують швидку реакцію підприємства на зміна зовнішнього середовища. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів, можуть застосовуватися на підприємствах, в об'єднаннях, на рівні галузей і ринків. Існує два типи адаптивних структур: проектний і матричний.
Проектна структура формується при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі (наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових виробів або технологій тощо). Управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців [13, С.265].
Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди, працюючої на тимчасовій основі. До її складу включають необхідних фахівців, в тому числі і по управлінню. Керівник проекту наділяється проектними повноваженнями і несе відповідальність за планування проекту, за стан графіку і хід виконання робіт, за витрачанням ресурсів і за матеріальне заохочення працюючих. У зв'язку з цим велике значення надається вмінню керівника сформувати концепцію управ...
