іальні носії. p> Розрізняють чотири виду організаційних зв'язків:
лінійне (Безпосереднє адміністрування) підпорядкування;
функціональне керівництво (методичне забезпечення, консультування);
соісполнітельсво (Спільне виконання робіт);
функціональне обслуговування (підготовка інформації чи інша робота суміжного підрозділу з забезпечення процесу прийняття рішення).
Етап визначення прав і відповідальності дуже важливий, тому що повинен бути складений чіткий баланс співвідношення прав і відповідальності для кожного керівника, фахівця будь-якого рівня. Необхідно на практиці застосовувати принцип раціонального делегування повноважень. Суть цього принципу полягає в тому, що всю процедуру вирішення який-небудь задачі розбивають на кілька частин так, щоб результат кожного приватного рішення був проміжним результатом рішення загальної задачі. За проміжний результат несе відповідальність хто-небудь з виконавців. Прикладом цього може служити формування оргструктури по продукту. p> На наступному етапі побудови оргструктури визначають трудомісткість кожної функції з урахуванням необхідної кваліфікації при її виконанні, і на основі цього розраховується чисельність підрозділів. Після необхідних розрахунків формується остаточна конфігурація оргструктури. p> Як було вже викладено вище, роль і статус служби УП визначається рівнем організаційного та фінансового стану, можливостями розвитку. Організаційна форма також впливає на побудову системи УП. При цьому під організаційною формою розуміється поєднання двох понять: організаційно - правова форма організації і параметри організаційної структури (її тип, потужність підрозділів, особливості зміни структури і т.п.).
Етап впровадження спроектованої системи включає в себе стадії: матеріально - технічна підготовка; професійна підготовка управлінських працівників (навчання, перепідготовка або підвищення кваліфікації); розробка систем стимулювання впровадження проекту (матеріальне і моральне заохочення); дослідне впровадження і впровадження проекту; король за ходом впровадження; розрахунок фактичного ефекту від впровадження проекту.
Отже, перерахуємо етапи побудови системи УП:
1. структуризація цілей організації;
2. визначення складу функцій управління для досягнення цілей;
3. формування складу підсистем (підрозділів); ​​
4. встановлення зв'язку між підсистемами (підрозділами);
5. визначення прав і відповідальності підсистем;
6. розрахунок трудомісткості функцій і чисельності підсистем;
7. побудова конфігурації оргструктури.
Висновок:
Однією з найважливіших проблем сучасного менеджменту є побудова і вдосконалення системи управління персоналом організації. При всьому різноманітті підходів до вирішення цієї проблеми неможливо визначити універсальні методи і прийоми побудови, тому що кожна організація має свої індивідуальні особливості. У даній роботі...
