ладу. Пропонована типова оргструктура УП більше підходить для досить великої компанії з великими фінансовими можливостями.
У загальному випадку подібне структурну побудову можна розглядати не тільки як організаційно закріплення різних підсистем, але і як можливу структуризацію основних функцій управління персоналом.
Видозміна оргструктури залежить від можливості організації, кадрового потенціалу та іншого. Крім того, тут важливе значення має досягнутий методичний, кадровий потенціал, який впливає на ступінь долі зовнішніх консультативних фірм в реалізації тієї чи іншої цільової завдання.
Виходячи з управлінського досвіду, викладеного у відповідній літературі, можливі наступні варіанти змін оргструктури служб УП. Якщо персонал нечисленні, то незначні за своєю сумарною трудомісткості функції системи управління персоналом можуть бути доручені конкретного фахівця, а не підрозділу. У будь-якому випадку, незалежно від особливостей організації, склад функцій системи управління персоналом залишається постійним. Змінюється тільки трудомісткість їх виконання.
Ряд функцій може бути переданий іншим службам, що не входять до служби УП. Окремі функції можуть виконувати підрозділи технічного розвитку. Деякі функції можуть бути передані до компетенції підрозділів з організації управління.
При досить відокремлених в просторовому та адміністративному відносинах функціональних сферах організації можливий варіант представлений на рис. 6. <В
В В
Рис. 6 Схема оргструктури системи УП, орієнтована на
обслуговування функціональних сфер організації.
При продуктовому типі побудови оргструктури можливий варіант, представлений на рис.7
В
Рис.7 Схема оргструктури системи УП при продуктової структурі.
Слід зазначити, що сама наявність централізованої служби УП визначається ступенем юридичної та адміністративної самостійності продуктових дивізіонів.
У великих організаціях спостерігається подальше структурування внутрішніх підрозділів системи, наприклад, підрозділи у відділі навчання персоналу (рис.8).
В
Рис. 8 Структура відділу навчання персоналу. br/>
Для визначення функцій підсистем оргструктури УП необхідно, крім структуризації цілей, сформулювати критерії досягнення цілей і, в якому вигляді будуть представлені результати досягнень. Тобто на даному етапі побудови оргструктури для кожної підсистеми слід відповісти на питання:
- що потрібно робити для реалізації цілей;
- яким чином надати результати діяльності для їх подальшого використання;
При розробці оргструктури особлива увага повинна приділятися формуванню зв'язків між підрозділами. Повинно чітко фіксуватися: вид зв'язку, її зміст, періодичність, матер...
