p> Роблячи висновок щодо теорії очікування, необхідно відзначити, що вона виходить з того, що люди здійснюють свої дії відповідно з тим, до яких можливих наслідків для них ці дії можуть призвести. Люди на основі доступної їм інформації роблять вибір однією з альтернатив дії, виходячи з того, що вони отримають в результаті і які зусилля вони повинні будуть витратити, щоб досягти цього результату. Те Тобто, по теорії очікування, людина веде себе відповідно з тим, що, за його думку, відбудеться в майбутньому, якщо він зробить певні витрати зусиль.
Згідно теорії ефективності ефективність мотивації оцінюється працівником не по визначеній групі чинників, а системно з урахуванням оцінки винагород, виданих іншим працівникам, що працюють в аналогічному системному оточенні.
Важливим висновком з теорії мотивації Л. Портера - Е. Лоулера є те, що саме результати праці є причиною задоволення співробітника, а не навпаки. Згідно такий теорії результативність повинна неухильно підвищуватися.
Висновком з теорії Л.С. Виготського є те, що існує потрійний характер задоволення потреб через матеріальне і нематеріальне стимулювання.
В
Глава 3 В«Мотивація праці в РосіїВ»
Розділ 3.1 Відмінні особливості систем мотивації підприємств Росії від підприємств інших країн
Відмінні особливості систем мотивації підприємств Росії від систем мотивації підприємств інших країн дуже істотні за багатьма параметрами. Але перш за все:
Першою відмітною особливістю розвитку систем мотивації є той факт, що у виробничо-господарської діяльності підприємств Російської держави тривалий час широко використовувалася в практичній діяльності переважно одна - єдина мотиваційна модель "Батога і пряника", яка і сьогодні не втратила свого застосування.
Друга відмінна особливість систем мотивації полягає в тому, що моделі мотивації нашої країни були і залишаються стандартизованими і непорушними, яке відхилення від цих стандартів вважається порушенням існуючих нормативних законодавчих актів та локальних нормативних документів, які базуються і функціонують на основі законодавчих актів. Тому менеджери вищого рівня управління чітко дотримувалися ці принципи (Погодинна, відрядно-преміальна системи оплати та їх різновиди, преміальні системи).
Третя відмінна особливість полягала в тому, що мотиваційні системи сприяли не тільки уравнительности в системах оплати праці та преміювання даної категорії працівників, а й зберігали тенденцію стимулювання в рівному обсязі кращого і гіршого, так як розмір посадового окладу управлінців однієї кваліфікаційної категорії оплачувався однаково, незалежно від трудового вкладу. Таким же методом здійснювалося преміювання. Виплата премії незалежно від підсумків праці та навіть незначний відрив премії від досягнут...
