Введення
Висока мотивація персоналу є однією з найважливіших умов успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей. Саме тому такий високий інтерес керівників і дослідників, що займаються управлінням, до вивчення причин, що спонукають людей працювати з повною віддачею сил в інтересах організації. p align="justify"> Актуальність проблем мотивації не оскаржується ні наукою, ні практикою, оскільки від чіткої розробки ефективної системи мотивації залежить не тільки підвищення соціальної і творчої активності конкретного працівника (менеджера, робітника), але і кінцеві результати діяльності підприємств різних організаційно-правових форм власності, виробничої та невиробничої сфер діяльності.
В управлінні персоналом мотивація розглядається як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. У цьому зв'язку як синонімічні терміну мотивація використовуються також терміни стимулювання і мотивування. [13]
Для управління працею на основі мотивації необхідні такі передумови, як виявлення схильностей та інтересів працівника з урахуванням його персональних та професійних здібностей, визначення мотиваційних можливостей і альтернатив в колективі і для конкретної особи. Необхідно повніше використовувати особисті цілі учасників трудового процесу і цілі організації. p align="justify"> Ніякі встановлені ззовні мети не викликають зацікавленості людини в активізації своїх зусиль до тих пір, поки вони не перетворяться на його В«внутрішнюВ» мету і далі в його В«внутрішнійВ» план дії. Тому для кінцевого успіху велике значення має збіг цілей працівника і підприємства. p align="justify"> Для вирішення цього завдання необхідне створення механізму мотивації підвищення ефективності праці. Під цим мається на увазі сукупність методів і прийомів впливу на працівників з боку системи управління підприємства, які спонукають їх до певної поведінки в процесі праці для досягнення цілей організації, заснованої на необхідності задоволення особистих потреб. p align="justify"> Метою даної роботи є вивчення основних теорій мотивації трудової діяльності персоналу, що обумовлює підвищення ефективності використання і розвитку потенціалу працівників в організації їх доцільної трудової діяльності.
У роботі поставлені і знайшли рішення такі основні завдання:
- вивчення теоретико-методологічних аспектів теорії мотивації трудової діяльності;
розгляд практичних аспектів застосовності теорії мотивації трудової діяльності.
1. Теоретико-методологічні ...
