ичні активності, дистрибуцію не можна розглядати у відриві від стратегічних і тактичних цілей бізнесу фірми на ринку. Якщо ці цілі та конкретні сегменти ринку? визначені, то з логістичних позицій основним завданням дистрибуції є максимальна економія всіх ресурсів в ланцюгу "виробник-споживач" при забезпеченні необхідного рівня якості ДП та сервісу. [3, с. 177]
Багато фірм, найчастіше великі корпорації, прагнуть створювати свої (фірмові) дистрибутивні мережі для забезпечення ' повного контролю над ринком збуту продукції. Однак це вимагай значних витрат у будівництво і організацію складського господарства, транспортування, вантажопереробку, управління запасами і т.д. Більшість фірм-виробників тому воліють при організації дистрибуції користуватися послугами торговельних і логістичних фірм-посередників, намагаючись водночас зберегти за собою право власності на ДП на якомога більш довгих ділянках дистрибутивних каналів (в сенсі максимальної наближеності до кінцевих точок продажів). У цьому випадку можуть виникати конфліктні ситуації між фірмою-виробником і логістичними посередниками в плані розподілу між ними витрат і прибутку, вирішення яких також є прерогативою логістичного менеджменту фірми в дистрибуції.
Дистриб'юція є ключовою логістичної активністю, що включає в себе велику кількість елементарних і комплексних активностей
Основними функціями логістичного менеджменту дистрибуцією є:
* побудова організаційної структури дистрибутивних каналів і мереж;
* дислокація дистрибутивних центрів (баз, складів) та інших ЛЗ в дистрибутивних каналах; "транспортування ДП, зворотної тари і відходів;
* складування, зберігання і вантажопереробка ДП в складської системі;
* управління запасами, консолідація і розосередження товарів;
* передача прав власності на ДП;
* забезпечення збереження і захисту товарів, страхування ризиків;
* підтримку стандартів якості ДП і логістичного сервісу;
* ціноутворення;
* моніторинг та інформаційно-комп'ютерна підтримка логістичних активностей в дистрибуції і т.д.
Укрупнено ці функції можна розділити на функції обміну, фізичного розподілу і підтримують.
Між виробниками і споживачами знаходиться велика кількість посередників, що грають важливу роль в дистрибуції, яких умовно можна розділити на дві великі групи: оптовики і роздрібні торговці (Рітейлери - від англ, терміна "retailer"). Число оптових торгових посередників у дистрибутивних каналах сучасних організацій бізнесу перебуває в межах від двох-трьох до півтора десятків залежно від національних, галузевих і внутрішньофірмових особливостей відтворення. Також широкий діапазон зміни логістичних витрат в дистрибуції,. які становлять у середньому від 30% до 70% і можуть доходити до 300% і більше від собівартості виробництва по різних галузях і компаніям. [4]
Кожній окремій активності в дистрибуції відповідають свої витрати, які укру...
