икризового управління
Таблиця 2
За стадії розвитку кризи
За технологіями управління
За напрямками застосовуваних антикризових заходів
За застосовуваному інструментарію
В· розпізнавання кризової ситуації;
В· запобігання кризи;
В· забезпечення життєдіяльності в кризовій ситуації;
В· забезпечення виходу з кризи;
В· ліквідація наслідків кризи.
В· пошук інформації (забезпечення її достовірності);
В· розробка варіантів і моделей поведінки організації;
В· аналіз і оцінка кризової ситуації (тип, глибина, наслідки);
В· розробка антикризових управлінських рішень.
В· методологічні;
В· фінансово-економічні;
В· організаційні;
В· правові;
В· соціально-психологічні;
В· конфліктологічні
В· маркетинг
(в умовах невизначеності та обмеженості ресурсів);
В· санація і реструктуризація кризової організації;
В· антикризова інвестиційна, інноваційна політика;
В· селекція (Відбір) персоналу;
В· управління конфліктами.
Додаток 4
Форми антикризового управління
Таблиця 3
1. Антикризове управління в період стабільного розвитку , що є інструментом поточного управління. Метою даної форми управління є моніторинг та аналіз відхилень від наміченого розвитку підприємства, рання ідентифікація можливості виникнення кризових ситуацій, а також аналіз впливають на підприємство чинників.
Антикризові методи, використовувані керівництвом на даному етапі, будуть спрямовані на підвищення стабільності підприємства та ефективності роботи. Їх можна розділити на дві частини:
В· методи, використовувані для підвищення ефективності виробництва і реалізації продукції, а також управління підприємством
В· методи діагностики стану підприємства та аналізу відхилень.
2. Управління в період нестабільності виробництва охоплює управління в умовно стабільному і нестабільному стані. Якщо перший тип управління характеризується невеликим спадом виробництва, падінням прибутковості, то другий тип - управлінням в умовах збитковості. Основна мета - Повернення підприємства до стабільного стану. Керівництво використовує методи стабілізації, зменшення витрат, методи щодо стимулювання персоналу підприємства.
3.Управление в період кризового стану - управління підприємством в умовах неплатоспроможності. Це є основною відмінністю від управління в період нестабільності. Основна мета (якщо це необхідно і можливо) - не допустити банкр...
