адом мотивованості дій, своїм стилем і методами роботи, своєю поведінкою повинен чинити вирішальний вплив на уявлення підлеглих про роботу керівника.
Позитивний вплив обумовлюється стабільністю і згуртованістю, а також ділової, критичною і оптимістичній атмосферою в колективах.
Керівна діяльність стає привабливою для придатних до цієї роботи кадрів, якщо визнання та оцінка високих досягнень стають надбанням всього колективу.
Висновок
У результаті нашого дослідження ми прийшли до наступних висновків:
. Основою системи менеджменту підприємства є механізм управління, що включає в себе принципи, функції, методи управління і стиль керівництва. Під принципами управління персоналом розуміються деякі фундаментальні істини (або те, що вважається істинами в даний час), на яких повинна будуватися система менеджменту на підприємстві. p align="justify">. Функції управління персоналом являють собою відносно стабільні, що характеризуються певною однорідністю і складністю види діяльності, за допомогою яких відбувається вплив на персонал. Саме у функціях розкривається зміст менеджменту як процесу. Важливе місце в системі менеджменту займають методи управління, які являють собою способи впливу на персонал і поділяються на адміністративні, економічні та соціально-психологічні. Ті методи, які найбільш часто застосовуються керівником при взаємодіях з підлеглими, визначають стиль його керівництва. p align="justify">. Система менеджменту підприємства має складну структуру, яка включає в себе ряд підсистем: підсистему лінійного керівництва, підсистему управління наймом і обліком персоналу, підсистему забезпечення нормальних умов праці, підсистему управління мотивацією і стимулюванням праці, підсистему інформаційного забезпечення та ін
. В умовах сучасної Росії склалися певні проблеми в галузі управління персоналом, до яких належать такі:
тенденція покладатися більше на імпортні формули і рецепти, ніж на власний досвід;
низький рівень організованості;
недолік персональної відповідальності;
неувага до безпеки співробітників;
ускладнена система компенсацій і премій.
. Аналіз діючої у ВАТ В«СЕРВІС-МОДЕРНВ» системи менеджменту показав, що вона відповідає сучасним уявленням про систему менеджменту, забезпечує необхідну підприємством продуктивність і задовольняє самих працівників. br/>
Список використаних джерел
. Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення. Ризик/В.А. Абчук. - СПб.: Пітер, 2009. - 258 с. p align="justify">. Бойделл Т. Як покращити управління організацією/Т. Бойделл. Пер. з англ. - М.: Академія, 2010. - 328 с. p align="justify">. Бухалков М.І. Упр...
