Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Проблеми управління ресурсами банку в сучасних умовах

Реферат Проблеми управління ресурсами банку в сучасних умовах





у або довідкову інформацію, використовувану для формування та/або прийняття управлінських рішень, в тому числі і самі зазначені рішення.

Введення представлених вище понять становить методичну основу класифікації управлінських рішень, з якої випливає, що в сховищі даних має бути присутня, як мінімум, наступна інформація:

дані для формування типових рішень;

власне варіанти рішень (як можливі, так і прийняті до реалізації).

Найважливішим складовим елементом інформації, необхідної для формування управлінських рішень, виступають цільові показники діяльності і конкретні (необхідні) значення для відповідних планових періодів.

Питання про місце зберігання інформації, необхідної для формування нетипових (ситуаційних) рішень, ми розглянемо нижче.

Функції формування варіантів управлінських фінансових рішень зводяться в більшості банків до формування річного плану та бюджету з поквартальною розбивкою. При цьому під "планом" зазвичай розуміють прогнозні значення балансових показників на звітні (квартальні) дати. Про ці показниках керівництво зазвичай згадує після підведення квартальних балансів і дуже дивується, коли "факт" відрізняється від "плану". Тут ми навмисно взяли слово "план" в лапки, так як у світлі усього вищевикладеного нами матеріалу, де ми досить докладно розглянули істота наукового підходу до планування, хотіли тим самим ще раз підкреслити наступне:

прогнозування відноситься до класу математичних задач аналізу, коли для відомого початкового стану і заданих керуючих впливів визначається стан банку на необхідні моменти часу в майбутньому;

планування відноситься до класу математичних задач синтезу, коли для відомого початкового, необхідного кінцевого стану банку і вибраного критерію (показника) ефективності плану визначаються керуючі впливу (з безлічі їх допустимих значень), які забезпечують оптимальний (в сенсі вибраного критерію) перехід банку з початкового стану в необхідне кінцеве (наприклад, за заданий час) [7].

В якості керуючих параметрів, нагадуємо, виступають наступні характеристики відділень банківського портфеля (фінансових операцій): обсяги, середньозважені ставки, терміни та ризики для інструментів залучення/розміщення ресурсів.

Очевидно, що завдання планування по своїй складності і обсягами необхідної інформації у багато разів перевершує завдання прогнозування, тому підміна одного іншим, що має місце в більшості банків, призводить до того, що формована управлінська звітність фактично не містить самих управлінських рішень, а лише представляє порівнянні дані по ряду показників діяльності банку порівняно з попередніми періодами. Вона служить як би для прийняття "любих" рішень. А це означає, що за такою звітності просто неможливо визначити, які були прийняті рішення і як вони виконувалися.

З іншого боку, якщо завдання планування не наважувалася, то власне плану заходів чи дій, що призводять до необхідному результату, не було сформовано,...


Назад | сторінка 16 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Підготовка і прийняття управлінських рішень: завдання та механізми
  • Реферат на тему: Прогнозування прийняття управлінських рішень
  • Реферат на тему: Аналіз фінансового стану господарюючого суб'єкта та прийняття управлінс ...
  • Реферат на тему: Характеристика методів фінансового аналізу як інструментів для прийняття уп ...
  • Реферат на тему: Делегування управлінських повноважень і прийняття управлінських рішень