у або довідкову інформацію, використовувану для формування та/або прийняття управлінських рішень, в тому числі і самі зазначені рішення.
Введення представлених вище понять становить методичну основу класифікації управлінських рішень, з якої випливає, що в сховищі даних має бути присутня, як мінімум, наступна інформація:
дані для формування типових рішень;
власне варіанти рішень (як можливі, так і прийняті до реалізації).
Найважливішим складовим елементом інформації, необхідної для формування управлінських рішень, виступають цільові показники діяльності і конкретні (необхідні) значення для відповідних планових періодів.
Питання про місце зберігання інформації, необхідної для формування нетипових (ситуаційних) рішень, ми розглянемо нижче.
Функції формування варіантів управлінських фінансових рішень зводяться в більшості банків до формування річного плану та бюджету з поквартальною розбивкою. При цьому під "планом" зазвичай розуміють прогнозні значення балансових показників на звітні (квартальні) дати. Про ці показниках керівництво зазвичай згадує після підведення квартальних балансів і дуже дивується, коли "факт" відрізняється від "плану". Тут ми навмисно взяли слово "план" в лапки, так як у світлі усього вищевикладеного нами матеріалу, де ми досить докладно розглянули істота наукового підходу до планування, хотіли тим самим ще раз підкреслити наступне:
прогнозування відноситься до класу математичних задач аналізу, коли для відомого початкового стану і заданих керуючих впливів визначається стан банку на необхідні моменти часу в майбутньому;
планування відноситься до класу математичних задач синтезу, коли для відомого початкового, необхідного кінцевого стану банку і вибраного критерію (показника) ефективності плану визначаються керуючі впливу (з безлічі їх допустимих значень), які забезпечують оптимальний (в сенсі вибраного критерію) перехід банку з початкового стану в необхідне кінцеве (наприклад, за заданий час) [7].
В якості керуючих параметрів, нагадуємо, виступають наступні характеристики відділень банківського портфеля (фінансових операцій): обсяги, середньозважені ставки, терміни та ризики для інструментів залучення/розміщення ресурсів.
Очевидно, що завдання планування по своїй складності і обсягами необхідної інформації у багато разів перевершує завдання прогнозування, тому підміна одного іншим, що має місце в більшості банків, призводить до того, що формована управлінська звітність фактично не містить самих управлінських рішень, а лише представляє порівнянні дані по ряду показників діяльності банку порівняно з попередніми періодами. Вона служить як би для прийняття "любих" рішень. А це означає, що за такою звітності просто неможливо визначити, які були прийняті рішення і як вони виконувалися.
З іншого боку, якщо завдання планування не наважувалася, то власне плану заходів чи дій, що призводять до необхідному результату, не було сформовано,...
