ного працівника аналізується керівником того відділу чи підрозділу, з якого звільнився працівник, з ним ведеться докладна розмова про причини звільнення та можливості їх усунення. Ці причини згруповані і наведені в таблиця 1.8. p> За 2005 рік з компанії звільнилося 10 працівників (20,8%). p> Таблиця 2
Причини плинності кадрів в студії краси В«АвалонВ» і їх відносна важливість
Причина звільнення співробітника
Чисельність працівників, звільнених з даної причини
Частка звільнилися (відносна важливість причини),%
1. Не влаштовує заробітна плата
84
86,60
2. Стрес
8
8,25
3. Немає інтересу до роботи, немає сенсу в роботі
23
23,71
4. Немає перспектив, кар'єрного росту
45
46,39
5. Конфлікти в групі
7
7,22
6. Конфлікти з керівником
12
12,37
7. Конфлікти в сім'ї
22
22,68
8. Незнання своїх обов'язків
5
5,15
9. Неорганізованість роботи
3
3,09
10. Необхідність працювати за іншою спеціальністю
18
18,56
11. Перевантаженість роботою
25
25,77
12. Недовантаження роботою
1
1,03
13. Не зміг адаптуватися на новому місці
9
9,28
14. Невдоволення преміями
44
45,36
15. Незручне місцезнаходження фірми
13
13,40
16. Хвороби
14
14,43
17. Недостатня кваліфікація членів групи або керівника
2
2,06
18. Погані умови праці або графік роботи
51
52,58
В
