mage008.png">
Рис. 3. Відносна важливість причин звільнення працівників студії краси В«АвалонВ». p> Таким чином, основними причинами звільнення працівників за даними обліку в компанії є:
1) низька заробітна плата;
2) немає перспектив, кар'єрного зростання, професійного розвитку;
3) погані умови праці, графік роботи;
4) невдоволення преміями.
В
Висновки на чолі
Глава присвячена аналізу практики застосування системи мотивації та стимулювання праці персоналу в студії краси В«АвалонВ».
Одним з основних показників ефективності системи мотивації та стимулювання персоналу є плинність кадрів. За 2005 рік з компанії звільнилося 10 працівників (20,8%). Плинність кадрів в організації зросла у 2004 - 2006 роках з 17,5 відсотків до 20,8 відсотків при природному (В«нормальномуВ») рівні плинності кадрів в організаціях 5-7 відсотків. p> Основними причинами звільнення працівників за даними обліку в компанії є:
1) низька заробітна плата - 86,6%;
2) немає перспектив, кар'єрного зростання, професійного розвитку - 46,39%;
3) погані умови праці, графік роботи - 52,58%;
4) невдоволення преміями - 45,36%.
Підвищена плинність кадрів в організації є основним показником, що свідчить про низьку ефективність діючої системи трудової мотивації. p> У результаті в компанії з раніше досить високий рівень втрат, пов'язаних з перервами в роботі; необхідністю навчання і перенавчання нових працівників; зниженням продуктивності праці у працівників, що стоять перед звільненням, з невисоким рівнем продуктивності праці новоприйнятих працівників; витратами на організацію підбору нових працівників; втратами від браку в роботі новоприйнятих працівників. За загальними оцінками витрати на заміну робітників складають 7-12% їх річної заробітної плати, фахівців 18-30%, керуючих 20-100%. p> Значить, у розглянутій організації існує певна система мотивації трудової діяльності. Вона включає в себе перелік стимулюючих засобів, які впливають на трудову мотивацію працівників. До них відносяться система економічних нормативів і пільг, рівень заробітної плати, умови і змістовність праці, відносини в колективі, цікава робота, жорсткі зовнішні команди і внутрішня культура. Багато елементів системи стимулювання трудової діяльності в студії краси В«АвалонВ» мають певні недоліки. Діюча система управління мотивацією в даній організації є мало ефективною. Про це говорить підвищений рівень плинності кадрів в розглянутій компанії. p> Аналіз плинності кадрів на основі вивчення даних про рівень плинності за кілька років, причин звільнення, реєструються в організації та опитування працівників показав, що основними причинами, що викликають рух персоналу на даному підприємстві є: невдоволення матеріальним заохоченням (заробітною платою); відсутність службового зростання, підвищення кваліфікації; вел...
