поняття/Д. Сазерленд, Д. Кенуелл. - М.: Баланс Бізнес Букс, 2009. - 440 с. p>. Стратегічний менеджмент. Основи стратегічного управління: підручник/за ред. М. Чернишова. - М.: Фенікс, 2009. - 512 с. p>. Томпсон-мол. А.А. Стратегічний менеджмент. Концепції та ситуації для аналізу: навчальний посібник/А. А. Томпсон-мол. і А. Дж. Стрікленд III - М.: Вільямс, 2007. - 928 с. p>. Фатхутдінов Р. А. Стратегічний маркетинг: підручник/Р. А. Фатхутдінов. - 5-е вид. - СПб: Пітер, 2008. - 368 с. p>. Чувакова С. Г. Стратегічний маркетинг: навчальний посібник/С. Г. Чувакова. - М.: Дашков і Ко, 2010. - 272 с. p>. Еткінсон Дж. Стратегічний маркетинг. Ситуації, приклади: посібник/Дж. Еткінсон, Й. Уілсон. - М.: Юніті-Дана, 2010. - 472 с. br/>
Додаток А
РЕST - аналіз тенденцій, які мають істотне значення для стратегії УВО при УВС по Оренбурзькій області
В
Додаток Б
В
Додаток В
Матриця SWOT-аналізу УВО
Зовнішнє середовище Внутрішня средаВозможності: 1.Расшіреніе асортименту охоронних послуг. 2.Виход на нові сектори ринку. 3.Разработка нових технологій. 4.Поддержка государства.Угрози: 1. Нестабільна економічна ситуація в країні. 2. Нестабільність законодавства. 3. Скорочення охоронюваних об'єктів. 4. Збільшення конкуренціі.Сільние сторони: 1. Великий досвід роботи. 2. Кваліфікований персонал. 3. Довіра з боку громадян 4. Сформовано фірмовий стіль.Поле ССВ: збільшення кількості замовлень на охорону; введення нових видів техніки, обладнання, автотранспорта.Поле РСУ: підвищення виконання плану по залученню об'єктів під охорону; активна підтримка позитивного іміджа.Слабие сторони: 1. Необхідність приділення співробітниками вільного часу на можливі непередбачені ситуації. 2. Комунікаційні бар'єри (через субординаційних відносин прийнятих в організації). 3. Необхідність виконання додаткових функцій з охорони громадського порядка.Поле СлСВ: рівень якості наданих послуг; збільшення обсягів охоронних услуг.Поле СлСУ: прийом і переклад нових співробітників; підтримання ринкової ніші; підтримку конкурентоспроможності. br/>
