>
ДОДАТОК 1
Модель процвітаючого керівника
В
ДОДАТОК 2
Взаємозв'язок стилю керівництва з процесом прийняття управлінського рішення
Стадії процесу прийняття управлінського решеніяСтілі сітуацііДает розпорядження спеціалістамДает розпорядження спеціалістамДает розпорядження специалистам2.Идентификация проблемиДает розпорядження спеціалістамНачінает обговорення з заступником начальнікаПроблеми вирішують керівники на місцях, а основний керівник намагається піти в тень3. Визначення крітеріевСам визначає критерії вибору і ні з ким не обсуждаетОпределяет критерії із залученням собственніковСоглашается з тим, що йому предлагают4.Разработка альтернатівСобірает інформацію, яку представляють спеціалістиПредлагает розробити співробітникам альтернативи, а сам займається тим жеРазработкой альтернативи займаються сотруднікі5.Вибор найкращою альтернатівиСам вибирає альтернативу, яка, на його думку, наілучшаяВо час обговорення вибирає найкращу альтернатівуСоглашается з тим, що йому предлагают6.Согласованіе решенійПрінімает рішення едінолічноДобіваться згоди з співробітниками всій організацііСоглашается з тим, що йому предлагают7.Управленіе реалізаціейПріказивает підлеглим реалізувати решеніеУстанавлівает хто, де, коли і як повинен работатьПредпочітает НЕ вмешіваться8. Контроль і оцінка результатовБудет контролювати кожен крок подчіненних.Следіть за тим, як реалізуються решеніяПредпочітает не втручатися
ДОДАТОК 3
Структура лінійного упраления Россільгоспнагляду по місту Москва, Московській і Тульській областям
В
