ічні методи грають важливу роль в роботі з персоналом, оскільки направлені на конкретну особу робітника або службовця і, як правило, строго персоніфіковані і індивідуальні. Головною їх особливістю є звернення до внутрішнього світу людини, його особи, інтелекту, образів і поведінки, з тим, щоб направити внутрішній потенціал людини на вирішення конкретних завдань організації. p align="justify"> Методи управління персоналом можна також класифікувати за ознакою приналежності до функцій управління (нормування, організації, планування, координації, регулювання, мотивації, стимулювання, контролю, аналізу, обліку). Більш детальна класифікація методів управління персоналом по ознаці приналежності до конкретної функції управління персоналом дозволяє збудувати їх в технологічний ланцюжок всього циклу роботи з персоналом. За цією ознакою виділяються методи: найму, відбору і прийому персоналу; ділової оцінки персоналу; соціалізації, профорієнтації і трудової адаптації персоналу; мотивації трудової діяльності персоналу; організації системи навчання персоналу; управління конфліктами і стресами, управління безпекою персоналу, організації праці персоналу, управління діловій кар'єрою і службово-професійним просуванням персоналу; вивільнення персоналу.
Саме застосування соціально-психологічних методів управління персоналом дозволяє створити сприятливий психологічний клімат у колективі і збільшити згуртованість колективу на досягнення спільних цілей організації.
Соціально-психологічні методи управління опосередковано впливають на колектив в цілому і на кожного працівника окремо.
.3 Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління в ТОВ В«Омега-СервісВ»
На підставі проведеного аналізу фактичної організаційної структури управління ТОВ В«Омега-СервісВ» можна зробити висновок, що основними недоліками організаційної структури управління є:
) дублювання функцій;
) перезавантажених генерального директора;
) подвійне підпорядкування.
Аналіз показав, що в організаційній системі управління підприємства є проблеми, які необхідно вирішити.
У випускний кваліфікаційної роботі пропонується удосконалити організаційну структуру управління ТОВ В«Омега-СервісВ».
Мета проектних заходів:
) ліквідувати дублювання функцій;
) знизити норму керованості генерального директора;
) усунути подвійне підпорядкування.
Загальні вимоги до ефективних організаційних структур.
Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання сучасного етапу адаптації господарюючих суб'єктів до ринкової економіки. У нових умовах необхідно широко використовувати принципи і методи п...
