ння ротації керівних кадрів митних органів, визначається відповідно з наказом ФМС Росії від 3 вересня 2007 р. № 1050 "Про порядок формування службового житлового фонду та оформлення житлових приміщень в митних органах Російської Федерації, що знаходяться у віданні ФМС Росії" .
Практика показує недостатність серйозної роботи з резервом кадрів на висування. Це зауваження в однаковій мірі відноситься до митних органів усіх рівнів. І незважаючи на те, що цей напрямок діяльності митниці також регламентується вказівками вищестоящих органів, ініціатива керівної ланки митниці тут була б доречна. У цьому відношенні корисно використовувати досвід роботи з резервом кадрів в інших митницях. Як, наприклад, експеримент "дублер". p align="justify"> Суть цього експерименту полягає в тому, що посадові особи керівного та середньої ланки митниці покладають тимчасове виконання своїх обов'язків на кандидатів з резерву на відповідні посади (начальника митниці, його заступників, начальників підрозділів, їх заступників і головних інспекторів ). Особи, реально займають ці посади, не повинні втручатися в управлінську діяльність стажерів. p align="justify"> Завданням кадрового експерименту є вибір найбільш кваліфікованих фахівців з резерву кадрів на висування. У ході його проведення можна вивчити можливості фахівців, зарахованих до резерву, на практиці перевірити їх професійну компетентність, здатність самостійно виконувати різні управлінські функції і різні завдання. p align="justify"> Діяльність кандидатів можна оцінити за трьома видами показників: виробничим, професійно-діловим та соціально-психологічним
За результатами експерименту можлива диференціація кандидатів за ступенем підготовленості до майбутньої діяльності на наступні групи:
В· "оперативний" резерв, підготовлений до виконання управлінських функцій;
В· "перспективний" резерв, що вимагає додаткової підготовки перед підвищенням на посаді;
В· виключення з резерву.
Більше 70% службовців митних органів Росії - це люди, що працюють в системі менше двох років. Швидке становлення служби не дозволяло здійснити більш ретельний відбір, навчити належним чином. p align="justify"> В даний час у митної служби Росії є для цього всі можливості. Найперша задача - навчити кожного службовця працювати по-новому, на конкретний результат, а головне - змінити імідж російського митника та митної служби, у главу оцінки діяльності кожного співробітника ставити рівень його професіоналізму і культури в роботі і в спілкуванні з клієнтами. br/>
ВИСНОВОК
Узагальнюючи вищесказане, слід зробити висновок про те, що ротація персоналу являє собою процес переміщення працівника (державного службовця) з...
